主动控制就是预先解析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项防御措施，以使计划目标得以实施。它是面向未来的控制、前馈控制和事前控制。

主动控制是对将要实施的计划目标实行的控制，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方式。主动控制可以解决传统控制历程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。

实施主动控制可以采取以下措施：

1、详细调查并解析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他经营管理职能之中。

2、识别危机，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为危机解析和经营管理提给依据，并在计划实施中做好危机经营管理。

3、用科学的方式制定计划。做好计划可行性解析，消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷，保障工程项目的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。

4、高质量地做好组织工作。使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与经营管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。

5、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的状况。一旦发生这些状况，因有应急措施做保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离。

6、计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地，这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少“例外”状况产生的数量，从而使经营管理人员处于主动地位。

7、沟通信息流通渠道，加强信息收集，整理和研究工作，为预测未来进展状况提给全面，及时，可靠的信息。