买手按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者区别的需求。这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。 买手往往是在商品促销时或者去某个品牌的最便宜的专卖店去采购一些货，然后到适当的地方去提高一些价格出售，这需要对时尚有着非常浓厚的了解。

买手的工作在新的服装市场中担任的不再是时尚的角色，据美国及英国零售行业协会提给的信息，零售行业中，买手的工作分为处理数据、解析数据、监管销售、监控库存物流等信息，因为零售行业是依靠货品和销售来提升每一季、每一年的销售量的，所以买手更多还是和利益在挂钩，同行业的人称他们是“时尚的贩卖者”。

买手(buyer)作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲。按照国际上通行的说法，买手指的是往返于世界各地，时时关注最新的流行信息，手中掌握着大批量订单，不停与供应商联系，组织商品进入市场，满足消费者区别需求的人，他们是“时尚宠儿(Fashion Lucky Devil)”。

一年中有大半年要满世界去捕捉时尚信息，每个季节各个国际大品牌的新品发布会的T台前几排会永远为他们留着。既要与各国供货商沟通、谈判，又要到巴黎、伦敦、纽约、东京购物。

他们在购物的历程中游走世界各地，还满足了他们对物质的欲望，同时也在自己的国家塑造出一个个时尚的宠儿。这些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品位高雅、眼光独到、经验丰富，能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，也被称为“时尚买手”。

国内买手则是经常根据工作需要飞在广州，深圳， 香港，韩国，上海，北京等地定货国内买手和国际买手一样需要对流行趋势有敏锐准确的判断能力，对市场有快捷迅速的反映，有较好的文化内涵，对审美有较好的认知，有较好的仪表和一定的谈判能力，在订货时候的时候，有教好的语言沟通能力和社交能力，所区别的是他们组货的地点区别。国际买手飞往经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周和品牌所代理的国外城市，比如我们熟悉的zara，topshop，HM，优衣库等这些快递时尚品牌和G-Star休闲品牌zara现在有473名买手，分布在全球各地，经常出入米兰，纽约，伦敦，巴黎时装周秀场，酒吧等时尚场所的，他们搜集最新的可以引起流行的趋势，然后送到企业的信息预测部，实行资源整合处理。然后从信息引进到产品出产，只要12天的时间， zara的新款陈列不会超过三个星期，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具备决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。ZARA有400多名买手，这些买手是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。说远了，买手订货则根据运作的高端品牌大厦和中高端品牌商厦，组织货品的价格和款式都有所区别，即使同一个品牌。

现在，我们来再来看看国内买手，可再细分为品牌买手和买版的买手，两者有着区别的组货方式。

(1)品牌买手，组合中国内地城市的多个品牌，包含 台湾、 香港的品牌。适合企业所在城市和要投放城市的品牌，组货到企业的各个专卖店里或者大型旗舰店里。品牌买手除了整合品牌，也根据需要在国内紧要服装城市的批发市场组货，包含韩国， 香港市场等地。

(2)买版的买手，买版后自己改版后批量出产，国内买手制品牌企业运作模式大致分为三种：①直接贴牌，即买进的服装换自己吊牌上到专卖店，也有不换的直接上到专卖店里；②改款，既买进的服装改款后批量出产上到专卖店或者上到批发市场；③自己研发设计，这种模式体现在比较大的买手制企业，里面设了买手组和设计组。

国外的买手制企业都会有设计组和买手组，国内买手制品牌企业视运作规模，如果规模大的企业，和国外买手制企业一样，也会有买手组和设计组，买手有大众审美路线买手和时尚个性路线买手，有的细分可分为：鞋和包的服饰品买手，甚至上下装买手，畅销款买手等，国外运作不是很熟，国内略知一二，他们的组货我认为可分为品牌组货和在批发市场组货，以适应当地市场和企业运营的风格为主，但即使同一企业分布在区别地段的专卖店，所组织的货品也会有所区别，在高端价位的专卖店店和中高端专卖店里，服装的价格和风格都有所区别，区别的地段，面对区别审美层次和消费层次的顾客群，会有区别的差异……但在色彩，款式，国内买手根据运作品牌风格理念区别，大致可以归于两条路线：大众审美路线，时尚个性路线。取货路线也都会包含韩国货，欧洲货和日本货，中国内陆城市的服装。

因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这 个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，实行解析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。

上个世纪“买手”自欧洲诞生起，这个单词便与时尚、独特、个性化等含义联系在一起。那里也是现时买手最为集中的地方,他们以目标顾客独特的时尚观念和趣味为基准，挑选区别品牌的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子以及化妆品，融合在一个店面里。 这种店铺通常位于商场内，是一间独立的店中店，所谓的“Shopin-Shop”。店里的每一件商品，都可看作是其独一无二风格的标签，而店铺本身有特别的原创设计，以体现其推崇的潮流。较之大而全的商场和只卖一种品牌的专卖店，“Boutique”为顾客提给了既丰富又具个性的消费空间，被看作是城市时尚气质的风向标。成为买手！ 优秀的买手具备这样的共性：时刻关注时尚信息，对潮流有敏锐的“嗅觉”；有设计天赋，具备一定的专业素质，能迅速而准确地挖掘时尚热点；能承受高强度的工作，频繁奔波于世界各地，挑选货品，擅长商务谈判和人际沟通。想要成为一名时尚买手，看看你具备了几点：

1.是时尚的忠实实践者；

2.对流行趋势具备敏锐的洞察力、超前的预测力以及准确的判断力；

3.良好的沟通能力，与生俱来的好奇心与勇于探究的意识；

4.懂一至两门外语；

5.能胜任频繁长途出差的任务；

6.了解服装款式的设计理念，面料功能，辅料制作工艺；

7.精通服装搭配，掌握陈列技巧、展示方式。

买手的职责，简单说是买手的工作内容。

买手就是要在本地、异地，甚至全球范围内寻找合适的商品并与供应商商议交易的条件。选择商店顾客所喜欢的商品，购买合适的数量，并且要求供应商保证在适当的时间交货以满足顾客的需要，这是买手们的首要职能。这一职能当然包含与供应商的讨价还价、送货时间和地点的安排等等。作出商品的购买安排后，买手们会同有关部门一起制定进货商品的价格，这也包含初始的定价和对滞销商品的重新定价，新进的商品是否要替代一些滞销商品在货架上的位置等等。

根据服装买手制企业的运作规模的区别，国外的大型买手制企业和国内买手制企业，有自己的设计组和买手组的企业。国外各大品牌企业己将此游戏规则运用得炉火纯青，国内各品牌企业或是具备前瞻性的各商业集团企业也都在尝试着买手模式。展开来说，买手的职责主面包含下面13方面的内容。

1、把握市场：这个市场因为具备时尚流行的属性而与众区别。买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史的资料。这些资料的来源紧要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参加各种重要的展会和贸易行为，在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态；

2、预测流行：买手通过对以上数据和信息的把握，通过解析，结合丰富的案例操盘经验，预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等；

3、参与设计环节：买手与时装设计师分享、解析收集的信息资料以及预测结果，帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的款式；

4、选择供应商：买手取得样本后，选择适合的供应商；

5、组织商品供货与出产：买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求，沟通产品的细节问题，比如款式、颜色、图案纹理等，确定价格；

6、制定商品计划：买手与商品企划(计划)人员沟通，决定某些款式商品的采购规模与数量，这些结果根据企业的经营业绩与财务状况决定。

7、选择出产型供应商：除了具备物流渠道、贸易资源或者特许经营权的渠道供应商之外，买手要在全世界寻找具备低成本、高质量的出产型供应商，厂商们提给样本供买手评价与选择；

8、监督出产和物流(跟单)：商品计划部门要监督厂商的工艺质量，货品运输与流通是否通畅，物流配送能否跟上企业零售计划和意外填补；

9、选择促销商品：选择合适的商品用于陈列，选择合适的商品用于广告宣传；在百货企业，买手们还要计划安排现场时装表演等工作。

10、终端推广：经过商品的预测、设计、计划、组织出产、物流配送后，商品即将被推到终端店铺一线，与顾客面对面。买手与市场营销部门的配合必不可少，新品手册、公关行为、店铺陈列等工作都要一一落实。

11、联合培训：买手掌握着新上市商品的全部信息，需要将新品的一切特征和卖点、注意事项，以及陈列方式、橱窗设计等，通过培训和会议的方式，向市场部所有零售人员传达，以保证顾客得到完美的品牌价值；

12、收集销售数据与处理问题：令人兴奋的火爆销售，是买手开展下一次成功操盘的基础，成功的销售数据总结解析，可以为买手的工作提给更大的安全系数；同时，在滞销和断货的区别状况下，调节物流配送、调换平衡店铺货品，就成为了更重要的救火任务；

13、总结全盘经验、再接再厉：商品销售季节结束后，总结收集到的数据、出现的状况与商品计划部门、市场营销部门一同交流经验和讨论问题，在处理剩余货品和补充量款的同时，计划下一季度的买手任务。