任务激励是指利用工作任务本身激励职工。

任务激励法的紧要做法有：

其一，在一定范围内实行工作定期轮换制。这样可以使在该范围内的每个职工都有机会在每一个工作岗位上工作，尝试区别的工作方式或使用共同设备，便于他们掌握较全面的技术，增添工作新鲜感，同时也是对自身能力的挑战，还可以使职工体验到各个岗位的工作难处，促进他们实行将心比心的换位思考。

其二，给予职工在其职责和工作范围内的某些自主决定权，干得越好，给予的自主决定权越多。这有利于增强职工的工作责任感，让他们在平凡的岗位上显露出才华。同时可以让职工有机会为工作和个人设立目标，从而为真正有效地实行目标经营管理打下基础。

其三，在不影响正常出产和工作秩序的状况下，实行弹性工作制。这有利于职工根据自己生活中的各种具体状况既发挥自己的主动作用，又能相对灵活地多自由支配一段时间，恰当地调整好工作秩序和生活节奏。

其四，实行多种形式的奖励办法。除了给予物质奖励外，还可以奖励休假时间、授予某种特殊荣誉称号及头衔、给予能够进修学习的机会、授以更多的自主决定权等。

其五，及时实行反馈，适时实行交流。职能部门应该及时地将工作质量对别人工作的影响(好的和坏的)以及给企业带来的各种影响通报给参与此项工作的人员，使其明白，他们的劳动给别人或企业带来了多大的成功、多大的方便或是多大的损失、多少麻烦，而不是简单地说一声合格或不合格。