企业中长期激励是指将经营者的利益与企业长远（一般为3—5年）进展相联系，对经营者较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式，其中经营者持股是实现中长期激励的一种有益探索。

总体来看，企业中长期激励可以划分为股权性和现金型两类，其中股权型激励又包含股票期权、限制性股票、员工持股等。统计资料显示，2012年、2013年(截止4月19日)分别有118、49家企业公布了股权激励方案，并且这种激励模式多元化。以2013年49家企业为例，采用股票期权、限制性股票、两者混合的企业数量分别达到22、17、10家。当然，员工持股也被部分上市企业采纳，实际上，《上市企业股权激励经营管理办法》、《上市企业员工持股计划经营管理暂行办法》等政策法规为股权型激励的实施提给了政策支持。此外，从现金激励来看，包含分红权、股票增值权、虚拟股票、绩效单位等类型，《上海证券交易所上市企业现金分红指引》政策的颁布为激励的实施提给了支持，这些激励模式在实践中也被广泛采用，如天士力采取现金激励模式展开激励等。

企业实施中长期激励，必须要考虑诸多的因素，紧要包含三个方面。首先，要考虑整体宏观环境，包含政策环境、市场环境等，要从政策环境中解析适合于采取何种激励模式，要从市场环境解析激励的力度等。其次，要考虑企业职工的特性，一般而言，企业核心职工更适合于利用股权激励等激励模式，而一般性的职工则可以更多地利用现金激励。

1．中长期激励的外部环境有待改善。首先，政策环境有待改善，虽然近年来国家相继出台了若干中长期激励政策，但由于部分政策还处于试行阶段，部分激励模式的政策尚未出台，导致部分企业特别是国有企业激励历程中缺乏法规的约束与指导，存在诸多疑虑。其次，外部氛围不浓厚。总体来看，目前我国企业对中长期激励的热情并不高，统计显示，2006-2011年，公告了股权激励计划方案上市企业为303家，仅占上市企业总数的12．9％，剔除中止计划的75家，则仅占上市企业总数的9．7％。这一比例远低于欧美发达国家，表明我国企业的中长期激励氛围并不浓厚，尚未形成中长期激励的外部氛围。

2．企业内部实施中长期激励动力不强。首先，从企业来看，由于中长期激励中的股权激励需要出让部分所有权，而现金型激励则需要支付大量的资金，在我国大部分企业还处于粗放型进展阶段，大量的家族企业尚未建立完善的企业治理结构的背景下，企业本身实施中长期激励的愿望并不强烈。其次，从激励对象来看，中长期激励一般都会制定较强的约束条件，只有帮助企业达到预定的进展目标才能使得激励政策得到实施。但由于我国资本市场不发达，股票价格约束变动较大，部分潜在激励对象更多地愿意通过年度奖金等享受待遇，而不是中长期激励待遇。

3．企业实施中长期激励的经营管理体系附完善。首先，从中长期激励的方案制定来看，部分企业在方案制定历程中目标设定过高或者过低，考核条件过于宽松或者过于严厉，导致激励方案不具备可实施性。特别是，部分企业在激励对象确定历程中存在不公平不公正的现象，部分技术型骨干人才没有纳入激励范围，在企业内部引起争议，给中长期激励带来了不利影响。其次，从中长期激励的实施历程来看，部分企业过多地采取行业内部跟风态度，在激励时机的选择、激励模式的确定等行为中缺乏自身的特色。

1．科学规划企业中长期激励行为。首先，企业要根据自身的进展战略、当前的人才结构确定是否具备推行中长期激励的必要性。其次，企业要细化对宏观政策、市场环境的研究，要了解国家对企业实施中长期激励的最新规范，以保障激励方案符合法律法规要求。同时，企业还要积极调研行业内部、同一地区企业中长期激励的实施状况。

2．合理制定中长期激励方案。首先，要科学确定中长期激励的实施年限，一般而言以2-3年，企业可以根据自身的目标确定。其次，要确定中长期激励的实施力度，包含实施对象范围的确定，实施激励的股票数量占全部股本的比重，通过这些比例确定激励的基本内容 再次，要明确实施的条件，即要确定绩效考核的指标，参考目标，作为实施历程中是否落实激励内容的标准。

3．强化中长期激励实施保障。首先，要成立中长期激励实施机构，企业可以利用薪酬委员会等机构制定、执行中长期激励事宜，并通过企业内部文件明确其职责。其次，要明确中长期激励方案审批流程，一般而言，在董事会授权薪酬委员会制定相应的方案后，方案还需要经过股东大会讨论通过，才能付诸于实践。再次，要注重中期考核，即要在每一个会计年度末期对考核指标实行解析，判断是否达到预期目标。