企业信息化概述
企业信息化实质上是将企业的出产历程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务历程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提给给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于出产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化的外延
1、企业信息化的基础是企业的经营管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
2、企业信息化建设的概念是进展的，它随着经营管理理念、实现手段等因素的进展而进展。
3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提给数据。
4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包含企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织经营管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
5、企业信息化的实现是一个历程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等历程。
企业信息化的目的
企业间的竞争应当包含产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着我们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。
企业要在日新月异的科技时代里求得生存和进展，就必须参与企业间的科技竞争，把出产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：
1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高；
2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；
3. 技术的进步可以改进出产工艺和出产流程，可以研制出更有效的出产工具应用于出产，从而可以大大提高出产效率。
企业只有不断地实行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。
企业信息化的范围
如何更好地促进当前的企业信息化建设，最首要的一点就是要搞清楚，本企业搞信息化的范围究竟是什么。企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在出产、经营管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。
1.企业在出产当中广泛运用电子信息技术，实现出产自动化。如出产设计自动化（CAD）、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。
2.企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对出产、销售、财务等数据实行处理，这是最基础的、大量的数据信息化历程。
3.更高层次的辅助经营管理、辅助决策系统，Intranet、Extranet、制造资源计划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）等都是用来辅助经营管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。
随着我国企业信息化的深入，中小企业的信息化将成为企业信息化的重点，提高中小企业对信息化的认识，为中小企业信息化出谋划策，将对促进我国中小企业信息化起到良好的作用。
建设企业信息化内容与实施条件
1.建设企业信息化内容
对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为经营管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的进展规划、业务流程、组织结构、经营管理制度等密不可分的。
所以根据建设企业的进展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：
（1）建立适应信息技术要求的企业出产经营行为模式包含企业的业务流程和经营管理流程，完善企业组织结构、经营管理制度等。
（2）以经营管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常出产经营行为和经营管理行为中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。
（3）根据区别类型企业状况，建立起相关的各种自动化及经营管理系统，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助出产（CAM）、经营管理信息系统（MIS）、这些各种各样的信息技术及经营管理系统构成企业信息技术的核心内容，实现企业出产经营行为及经营管理行为中各项信息的收集、存储、加工、传输、解析和利用，为企业高层提给决策依据。
（4）建立Intranet，提给企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与经营管理系统及数据库以网络的方式实行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。
（5）联通Internet.企业可以通过Internet,企业可以通过Internet获取大量与企业出产经营行为有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业出产经营等公开的信息。
（6）企业信息化实施条件
国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？
（1）企业要有信息化的内在需求；
（2）要有一个企业信息化的总体规划；
（3）要有基本的技术和经营管理基础；
（4）要有自己的技术和经营管理人才；
（5）企业信息化要与技术进步、经营管理创新和观念更新相结合；
（6）要选择一个好的合作伙伴；
（7）要有一个信息主管来统帅；
（8）要有专门的部门来实现。
2.建设领域开展企业信息化需注意的问题
(1)提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。
(2)统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。
(3)处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的历程，在技术创新的同时，注重体制创新和经营管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。
(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则:
- 效益原则，包含社会效益、经营管理和经济效益
- 实用性和先进性原则
- 循序渐进持续进展的原则
- 开放性原则
- 弹性适应原则
- 安全可靠性原则
