供应链合同是指同一供应链上的上下游合作企业，以合同方式，以全局化优化策略取代分级策略，以获取供应链总体效应最大化的协同战略。它通过回购策略和收益共享策略，通过危机分担来实现目标。

供应链合同是供应链成员关系的法律基础和重要维系因素。

有效的供应链合同可以降低供应链总成本,减少库存,提高服务水平,改善供应链绩效，供应链合同有回购合同,数量折扣合同,收入分享合同,数量柔性合同,备件协议,激励机制,分配规则等多种类型。一下是其中几类合同概述。

1、回购合同

回购合同是指供应商在销售季节结束后将销售商没,有售完的货物按一定的价格收购其目的是给销售商一定的保护引导销售商增大采购盆使需求不确定性而产生,而后针对分散决策供应链中具,有需求顶侧更新的批发价合同引起的双重边际化问题利用收益共享合同实行解析并得到解决方案及一些有用的。

2、收益共享合同

收益共享合同也是激励销售商增加订货盘的一种方式。在这种合同中出产商以低于批发价的价格把产品卖给零售商但是要按一定的比例分享销售商所获得的销售收入。

3、承诺合同

承诺合同是指采购商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数包含最小数或者一定金额的产品，紧要包含最小数量承诺合同和最小金额承诺合同。

区别供应链合同下,供应链成员利益分配区别。它们适用的最基本条件是必须使供应链成员收益增加。对易逝品供应链,从理论解析和案例计算可以看出,比较而言买方可能更偏好回购合同,其次是数量折扣合同,最后是收入分享合同。原因除了它们对供应链利益协调机制由简到繁以外,更重要的原因在于,回购合同总能保证买方订货量和期望利润增加,数量折扣合同能保证买方订货量和期望利润不会降低,而收入分享合同如果制定不当,不一定能增加买方期望利润,甚至会导致买方收益受损和订货量减少。由于这些原因,收入分享合同的应用没有其它两种合同广泛。具体采用哪种合同更合适,需要由 买卖双方协商确定,并且还受到其它一些因素影响。

回购合同的最优订货策略和适用条件回购合同中,制造商通过承诺以低于零售商进 货价格购回销售季节结束所有剩余商品,使零售商 增加订货量.在此历程中制造商承担了一些库存积 压费用,但整体来看,由于整个供应链最终可能会售 出更多商品,因而制造商有可能受益.讨论制造商 给定回购价格状况下零售商的最优订货策略.

收入分享合同的最优订货策略和适用条件。零售商不愿多订货的原因可能是批发价太高。 如果制造商降低批发价,虽然零售商订货增加了,由于批发价降低,制造商利润可能会降低.此时如果零售商将其销售收入的一定比例返还给制造商,则制造商有可能降低批发价格,此即收入分享合同。收入分享合同是供应链成员在商品销售期末,对商品销售收入实行合理分配,共担市场危机,改进供应链运作绩效的一种协调方式。

数量折扣合同的最优订货策略和适用条件。数量折扣合同是一种在实践中应用较为广泛的供应链协调策略,指制造商为了吸引零售商增加订货量而提给数量折扣。如果零售商订货量大于规范的折扣数量,零售商会得到价格折扣;但当订货量小于这一水平时,就不能享受价格优惠。