供应链系统是指为终端客户提给商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。

Douglas M.Lambert等人在前人研究和对90多家实施供应链经营管理的企业实行的调查的基础上，提出了供应链系统的模型如图。该模型突出强调了供应链上各节点企业之间相互关联的本质以及成功设计和经营管理供应链系统的一些关键问题。由三个相互关联的部分组成：供应链网络结构；供应链业务流程；供应链经营管理要素。

图：供应链系统模型

(1)供应链网络结构：是指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。确定供应链上的关键成员企业，一般是从战略上实行解析，将链上的企业分成基本的企业成员和辅助流程及其特性。关键成员企业之间的关系是指明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。横向结构是指供应链的价值链体系结构，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清供应链的起始位置，就是对供应链的价值链体系实行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，解析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现状况，解析企业内流程中存在的问题和根源。

(2)供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为：客户关系经营管理流程；客户服务流程；需求流程；出产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。解析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。

(3)供应链经营管理要素：供应链经营管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的经营管理和集成的程度。流程接口的集成和经营管理，包含以下两个方面的因素：物理连接和技术因素。

系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具备特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的系统特征紧要体现在以下几点：

1.供应链的整体功能。

这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具备的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设，然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具备的。

2.供应链系统的目的性。

在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业出产及商品流通的效率，迅速对市场机遇实行反映成为迫切需要解决的问题。供应链系统有着明确的目的，这就是在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提给最满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场，这一目的也是供应链各成员企业的共同目的。

3.供应链合作伙伴间的密切关系。

供应链中主体之间具备竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。供应链经营管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。因此，各成员企业均具备局部利益服从整体利益的系统观念。

4.供应链系统的环境适应性。

在经济全球化迅速进展的今天，企业面对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的"个体化产品"去占领市场以赢得竞争。供应链具备灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度，各主体通过聚集而相互作用，以期不断地适应环境。

5.供应链系统的层次性。

运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了区别层次上的主体，每个主体具备自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分；供应链是一个系统，同时也是它所从属的更大系统的组成部分。从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的经营管理模式而言，供应链经营管理是一种针对更大系统（企业群）的经营管理模式。

企业所处的竞争环境区别，企业的战略进展方向区别，决定了供应链系统的设计必须视企业具体状况来量身定做。但总的原则是不变的，即必须确保实现高顾客满意度和企业成本最小化，在此目标下合理规划包含出产地决定、仓储经营管理、运输配送、信息处理、支付系统这五大供应链模块。如果对顾客满意度的影响因素进一步深入解析，我们可以发现，在多数状况下，对时间和成本的有效控制是供应链系统设计的紧要目标。综合考虑时间和成本，具体的供应链战略则会有多种选择，我们需要对市场和竞争环境实行深入解析，并对所得信息和初步假设做出客观的定量和定性评估后确定最优的方案。

近年来随着我国家电行业的快速进展，竞争也日趋激烈，其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后，国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化，新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击，又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始实行联盟性的保卫战；国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。建立全国性的销售网络已经成为家电流通业的一个趋势、方向。竞争也已不仅是区域性的竞争，而是全国性的竞争。

市场是联动的，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，家电流通企业的经营战略、经营手段、经营管理理念，以及核算体系和服务体系当然也必须开始随之发生变化。企业的信息化运营与经营管理于是成为家电流通业一个热门的话题。2002年全球零售业巨头沃尔玛之所以能超越石油、汽车、电器和高科技业的众多对手，首次荣升为全球企业巨擘中的龙头老大，其首要秘诀便是运用IT技术有力支撑了其现代物流，从而可以“天天低价 ”薄利多销。

从国际先进的企业进展经验中我们可以看出，企业信息化的有效实施可以行成行之有效的供应链(SCM)，从而在市场竞争如此激烈的今天，最大程度的降低经营成本来让利于民；同时信息建设还可以帮助企业从各种商业数据中解析出消费者的需求，进而满足顾客的需求。我们甚至可以清楚的看到，信息化程度不高的企业将逐渐退出市场竞争舞台。凯马特(Kmart)曾经是全美第一大折价零售商，它的衰落根本原因就在与此。

在这样的市场大背景下全国最大的家电连锁企业――北京国美电器有限企业开始为自己的信息化步伐提速。

北京国美电器有限企业是集家用电器和通讯产品的零售、分销、物流、服务于一体的超大型集团企业。目前，在北京、上海、广州、 香港等地设有几十个外地经营分企业，上百家直营门店，年销售额百亿元以上。近年来，随着该企业的急剧扩张进展，企业的经营管理模式、经营管理结构、经营方式、业务流程、核算体系，以及物流配送和售后服务体系，需要根据家电行业的进展特性实行重新整合、优化和提高。于是，颇具远见的国美电器开始着手建设：企业供应链系统(SCM)。以便根本性地提高与整合本企业的“集团-分企业-门店-加盟店”的经营管理模式、经营管理职能、经营方式、经营手段、核算水平，以及信息共享等问题。同时，优化重组企业的“物质流、资金流、信息流、服务流”，为企业的低成本扩张提给保障。

要实现这些目标，选择具备大量行业经验，并能提给完整的行业化咨询、重组、优化方案的专业化企业，是保证“高起点与高效率、先进与适用、稳定与保障、服务与推动”建立企业系统的基本保障。这样在经过长达一年半的系统选型后，从众多国内外竞争对手中，全球领先的数据经营管理及企业集成解决方案供应商Sybase企业与武汉金力软件有限企业最终脱颖而出赢得了国美领导层的一致认可。

在企业的信息化建设中，北京国美电器有限企业将在全国范围内实施“金力供应链系统JL SCM”，该系统中采用了 Sybase最新版本的企业智能型关系数据库产品Adaptive Server Enterprise 12.5 (ASE12.5)及复制服务器产品 Sybase Replication Server，由武汉金力软件有限企业开发并协助实施。目前，该系统已在国美北京总部、青岛分企业和济南分企业成功启用，并计划在年内将其实施遍及武汉、杭州、沈阳、北京、上海、天津、重庆、成都、西安、 香港等全国其他所有分企业和门店。供应链系统的广泛实施将会大大提高国美电器行业运营与现代化经营管理水平。

解决方案

国美电器实施的“金力供应链系统 JL SCM”，从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、经营管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题。并且该系统的启用直接导致了今年五一期间青岛企业的销售额首创五月业绩最高。这次系统的实施转换，从经营管理的角度来讲，优化了集团-分企业-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。它的应用，得到了国美决策层的充分肯定。

在整个供应链系统中，数据库的选用具备无比的重要性。因此这一系统选择了Sybase强大的企业智能型关系数据库产品Adaptive Server Enterprise 12.5 (ASE12.5)及复制服务器产品 Sybase Replication Server。ASE是一个深受用户欢迎的高性能企业智能型关系数据库，它具备一个开放的、可扩展的体系结构，易于使用的事务处理系统，以及低廉的维护成本。这一点对于利润率很低的联机商务运作尤其关键。Sybase的Replication Server能提给一种非常灵活的信息分发手段来适应商业需求的变化。它具备成熟高效的技术、提给灵活的解决方式、能够满足包含将实时的信息分发到远程的地方、对下级部门的信息的合并、实时的决策支持和持续的操作等等关键的商业需求，以及在一个异构的环境中实现这些要求，并且支持更高级别的本地定制功能。在经过反复的考察论证后，国美电器最终设计实施了“金力供应链系统JL SCM”。

经过国美近一段时间的实施应用，该信息化方案的优势开始表现的更加清晰。经过解析紧要表现在以下三点：

1.集众家成功企业之长：

紧要表现在，企业集团-分企业-经营门店的经营管理模式上，在经营手段、经营管理方式、物流体系、售后服务、电子商务，以及涉及到资金、库存、促销、计划、考核、解析、往来、返利、物流、服务等各个方面，都体现了许多家电企业思想与实现的方式。

2.体现现代企业个性：

在共性基础上，充分体现每个企业个性是这一系统的另一个重要特点。无论是在系统体系结构，还是在系统功能的具体内容方面，都表现得淋漓尽致。以“国美”等为代表的分布式结构，以“苏宁”等为代表的集中-分布式混合结构，以“工贸”、“五星”等为代表的集中式结构，都具备了长期成熟稳定的运用，效果是有目共睹的。

3.整合企业满足现代进展需要：

（1）随着家电零售连锁业的竞争进展，系统要为企业壮大实力、连锁经营、物流配送、售后服务、解析决策打下坚实的基础；

（2）系统具备行业化、专业化以及不断变化的要求，功能上要积聚大型家电企业的精华，代表家电行业的进展方向；

（3）系统为企业带来现代企业的经营理念，国际流行的核算体系和成本核算方式；

（4）系统要解决集团本部、各地分企业、连锁企业、加盟店的经营管理问题，以及企业的决策、计划、经营管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为“集中控制、分散经营、统一核算、库存共用、统一配送、规范服务”，利用系统实现“资源优化、低成本扩张”的集团化经营管理模式奠定技术基础。

（5）结合中国的实际状况，包含市场规则、经营方式、促销手段、财务体系、物流体系、用工制度、考核制度、售前中后服务、客户关系，以及分企业、连锁店及代理商的经营管理等实际运作模式；

（6）系统要彻底解决企业“物资流、资金流、信息流、服务流”的问题，充分体现“集中经营管理、分散经营”的现代化企业的经营管理模式，经营管理上由事后反映变成了“事前控制”；

（7）重新规划整合企业的经营管理方案，提给同行业典型用户的“工作流程、业务流程和单据流转环节”；

（8）从用户的使用状况来看，效果是明显的、反映是良好的，特别是对微利中进展的家电连锁企业，确实起到了加强经营管理、提高效率、周到服务及低成本扩张的目的；

（9）系统满足现代电子商务需求。

实施效果

“金力供应链系统JL SCM”和SYBASE ASE，四月份首先在国美电器集团和青岛国美电器有限企业，实行系统实施并获得成功，今年五一期间青岛企业的销售额创历史地，名列国美电器所有分企业的第一名，得到国美集团决策层和青岛企业经营管理层的充分肯定。

这次系统的实施转换，从经营管理的角度来讲，优化了集团-分企业-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。因此，济南、武汉、杭州、沈阳、北京、上海、天津等几十个分企业，正计划加快实施“金力供应链系统JL SCM”的进程。

国美电器集团决策层认为，此次系统实施由于“金力供应链系统 JL SCM”采用了SybaseASE12.5、Replication Server等优秀的产品，使系统实施效果极大满足了我们当初的设想，我们非常满意这个选择。青岛国美这次能够首创佳绩，和这个项目的实施是密不可分的。这是一个明智的选择，在一年之内，国美电器集团和所有分企业都能借这个系统的力量，创造出更好的成绩。其优势表现在以下两个方面：

从经营管理的角度来讲，这一系统优化了我们集团-分企业-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节。

从直接运用效果来讲，它也理顺并提高了我们从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。