所谓全局，是事物诸要素相互联系、相互作用的进展历程。从空间上说具备广延性，是指关于整体的问题；从时间上说具备延续性，是指关于未来的问题。

全局观念是指一切从系统整体及其全历程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。而对于具备全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，实行考虑决策、开展工作，保证企业健康进展。

1、认清局势。深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。

2、尊重规则。有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。

3、团结协作。倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。

4、甘于奉献。明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业进展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远进展的大局让路。

A-1级：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按企业的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。

A-0级：工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战略目标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。

A+1级：工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。

A+2级：从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。