全球企业是一种新型的，打破国与国界线的联合企业。它要求领导层国际化，领导成员和经理人员由区别国家的人员担任。

世界经济一体化的进展趋势同样为全球企业的诞生提给了宏观环境。现时代的跨国企业更注重在全球范围内实现资源的最佳配置。对此，跨国企业对自身实行了大的改造，并逐渐向“以全球为市场，以全球为厂家，以各国为车间”的全球企业转变。因此虽然我们说全球企业是在跨国企业的基础上进展起来的，但它与跨国企业有很大的区别。

1.全球企业将研究部门设在注册国以外地区

跨国企业的经营特点是把整条出产线或一部分工序（多为劳动密集部分）转移到拥有大量非熟练劳动力低工资地区，以避开关税壁垒进入当地市场。而企业的设计、科研以及技术密集部分等关键部门仍留在本土。这样，海外子企业不过是总企业的延伸和附属品，有义务将产品和利润上缴总企业。而全球企业在注册所在国外开办的合营企业，多数把科研部门和实验室也搬入，与当地的合营企业共享科技成果，以利于提高出产效率和产品质量。

2.全球企业实现了范围的经济性

在一般的企业中，我们经常会谈到规模的经济性和学习的经济性。规模的经济性是指随着企业产品产量增加而使出产成本降低所带来的经济效益。学习的经济性则是指企业通过组织高效的、连续的出产经营行为，累积出产和销售经验，使企业降低出产和销售成本而带来的经济效益。范围的经济性是与这两者相对应的经济性概念。它所表示的是多角化的经济。在一种产品的出产历程中，存在着几乎不花费成本就能出产出其它产品的共同经营资源或余闲的出产要素（如信息，诀窍等）。全球企业在全球范围内设立多个出产网点时，可以几乎不花费任何成本地将这些信息和诀窍应用到几乎所有的网点上，为企业带来经济上的效益。如果说，规模的经济性和学习的经济性是从单一品种的独立分工和大批量出产中获得的，那么范围的经济性就是从以协作为目标的连锁型分工进展中得来的。全球企业所拥有的范围的经济性是由全球企业存在的协作、共享的宏观背景决定的。

3.全球企业间实行强强联手的战略

全球企业在清晰认识到现有市场只容共享，不容垄断的现实后，还积极地以多国合营企业的新面貌出现在国际市场上，以增强企业的竞争力。如日本三菱企业为美国克莱斯勒企业出产道奇小型车，而克莱斯勒企业已拥有三菱11%的股份。这种与互相竞争的制造企业实行联合的行动，跨国企业是难以做到的。