公共性危机即公共性公关危机，是在社会运行历程中，由于自然灾害、社会运行机制失灵而引发的，可能危及公共安全和正常秩序的危机事件。

公共性危机区别于误解性危机、事故性危机、假冒性危机和灾害性危机，根本区别在于公共性，即其指向对象是特定区域的所有公民，每个人都是危机侵害的对象。公共性危机往往威胁所有公民的人身安全，容易引发社会恐慌，加剧破坏性。因此，处理好不期的公共性危机，成为考验政府执政能力的重要指标。

公共性危机的祸因紧要有六种，分别是自然灾害（包含火灾、风暴、 地震、洪水）、公共安全突发事故、恶性刑事案件、恐怖事件、疾病传播（即公共卫生问题）、自然环境恶化。

公共性危机的实质是危及公共安全，破坏社会秩序和生存空间，侵犯人身安全和财产安全。社会在一定历史时期内无法根除这六种祸因，难免就会遭遇公共性危机。处理好公共性危机，对于构建和谐社会、提高社会幸福指数具备极其重要的意义。

国外高度重视公共性危机经营管理的研究，提出了著名的4R模式，认为经营管理公共性危机由缩减（Reduction）、预备（Readiness）、反应（Response）、恢复（Recovery）四个环节构成，取其英语的第一个字母，成为4R模式。

1、缩减：就是减少危机情景的攻击力和影响力，在这个环节强调实行危机评估，注意破坏性因素的整合，力图排除危机发生。

2、预备：就是做好处理危机状况的准备，具体工作包含建立预警机制和培训计划，开展救生圈操作演习、潜水与急救训练。

3、反应：就是尽力应对已发生的危机，涉及的工作紧要有实行影响解析（包含潜在影响的解析和机会性影响的解析）、制定处理计划、开展技能培训（即通过必要培训提高相关工作人员的沟通技能、媒体协调技能、与具备进攻性的人打交道的技能）和审计，其中制定处理计划包含撤离计划、反应经营管理计划、处理心理创伤与压力计划三个方面。

4、恢复：就是重建家园，具体工作包含影响解析、制定恢复计划、培训形象经营管理技能和审计。

4R模式对于我国开展公共性危机经营管理具备借鉴意义。在具体工作中，应对公共性危机，需要注意以下措施的组合运用：

第一、建立应急指挥中心，尽快调集相关专业人士和各种社会力量，及时、有效地开展营救、抢救工作，并启动专题科研工作。

第二、行政首长立即亲临现场（注意形象和语言设计），安抚受害者和相关工作人员，缓和紧张气氛，激励工作人员的士气。

第三、建立应急团队，主动与相关部门沟通，争取社会各界投入营救工作，确保信息畅通、设备到位、人员不缺，快速化解危机。

第四、及时建立政府专题发言人制度，确保提给真实的一个声音、明确的一个观点。在新闻发言中，牢记“三T法则”，即Tell your own tale（以我为主提给状况）、Tell it fast（尽快提给状况）、Tell it all（提给全部状况）。

第五、及时了解公众损失，制定政策性补偿方案。如果出现公职人员伤亡，应给予名誉追认，并制定相对从优的抚恤方案。

第六、推行事故问责制和引咎辞职制，及时追究相关人员行政、经济甚至法律责任。

第七、举一反三，改革现行经营管理制度和机制，从根本上研究解决问题的方案，杜绝类似危机发生。