内部物流是指企业在出产工艺中的物流行为，也就是出产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的历程。这种物流行为是与整个出产工艺历程伴生的，实际上己构成了出产工艺历程的一部分。企业出产历程的物流大体为:原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到出产线的开始端，再进一步随出产加工历程一个一个环节地流，在流的历程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到出产加工终结，再流至产成品仓库，便终结了企业出产物流历程。

过去，人们在研究出产行为时，紧要注重一个一个的出产加工历程，而忽视了将每一个出产加工历程串在一起，使得一个出产周期内，物流行为所用的时间远多于实际加工的时间。所以企业出产物流的研究，可以大大缩减出产周期，节约劳动力。

对应于供应物流的采购经营管理改进，在企业的出产物流组织中，关键的就是库存经营管理的改进。从以下几个现象可以看出库存经营管理改进的必要性。

现象1:一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响出产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少?这一直是企业非常关心的问题。有许多企业因为库存的物料不配套，或由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。

现象2:在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批次账混乱不堪，没有实行先进先出的发料经营管理，有些物料己经过期、变质，还作为企业的存货存在账上。谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。

现象3:仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。

现象4:每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对账，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一挥收发料单也是头疼不己。

物料的配套经营管理是企业最关心的经营管理问题之一，从最早的MRP，到后来的MRPII,ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。在解决库存经营管理问题的历程中，物流经营管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据，可以说，正确的物流经营管理是解决产品结构不合理问题的基础。只有物流经营管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料，而不幸的是，许多企业就是在物流经营管理结构尚不准确的时候实施ERP，连基础都没有了，项目如何会成功?

对物料实物经营管理水平的提高，需要依靠硬环境和软经营管理两方面同时提高。硬环境紧要是指仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软经营管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决经营管理中的问题，借以提高经营管理水平。这里试举一例，比如前面所述的现象2对批次账的经营管理，只依靠手工登记的批次卡是很难做到不出差错的，但依靠信息系统中提给的批次账经营管理功能，就可以自动完成先进先出的发料经营管理，而且还可以做到“不留情面”。通过信息系统，一般可以完成的功能包含物料的批次经营管理、超限额告警、失效告警等。