决断是指对决策历程中所提出的各种备选方案作出最后的抉择。

决断力是人们对事物发生进展的解析、判断及处理的能力。其背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断后的结果等。决断力表现在解析能力，应变能力，感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。帮企业选定进展方向策略，决定企业的进展方向策略决断不能跟着感觉走策略决断要为全局服务提高策略决断力，需要不断地观察和思考策略决断要充分考虑后患领导者必须进展自身的策略决断模式策略决断要吸取经验，但不能依靠经验。

决断系统由决策主体、决策对象和决策信息组成,处于同一层次的决策主体,保证决断科学有序地实行必须建立相对稳定的组织机构。决断机构的成员,即掌握决断权的决策个体,要具备较高的素质,他们在业务上必须是专业的,具备独立的判断力、创新精神和当机立断、敢于负责的魄力。决断依靠拥有决断权力并承担相应责任的组织。决断是整个决策历程中的关键环节,即对决策历程中所提出的各种备选方案作出最后的抉择。

决断不等于决策,二者是局部与全局、部分与整体的关系。

1. 决断是整个决策历程中起着关键性作用的一个环节,决策是否成功,最后取决于决断的正确与否。
2. 要实行科学的决断,必须以信息、咨询、监督为基础,充分发挥决策主体的主观能动性。