所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把出产经营管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

集权和分权紧要是一个相对的概念。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织经营管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

衡量一个组织的集权或分权的程度，紧要有下列几项标准：

1、决策的数量。组织中较低经营管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。

2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。

3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。

4、对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。

影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：

1、决策的代价

一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。

2、政策的一致性

如果高层经营管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层经营管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。

３、组织的规模

组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因经营管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高经营管理者就要考虑适当的分权。

４、组织的成长

组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的经营管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的经营管理方式逐渐转向分权的经营管理方式。

５、经营管理哲学

有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层经营管理者的个性和经营管理哲学区别。

６、经营管理人员的数量与素质

经营管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层经营管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果经营管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、经营管理能力强，则可有较多的分权。

７、控制的可能性

分权不可失去有效的控制。高层经营管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，经营管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。

８、职能领域

组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。

9、组织的动态特性

如果一个组织正处于迅速的成长历程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层经营管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层经营管理者在无法应付的状况下会被迫向下分权。

在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。

授权与分权虽然都与职权下放有关，但两者是有区别的：

授权紧要是权力的授予与责任的建立，仅指上、下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规范较长时期地留在中、下级经营管理人员手里。

分权是组织最高经营管理者的职责，授权则是各个层次的经营管理者都应掌握的一门艺术。

分权是授权的基础，授权以分权为前提。