创业危机是指在企业创业历程中存在的危机，是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投入者的能力与实力的有限性而导致创业行为偏离预期目标的可能性。

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投入者的能力与实力的有限性，是创业危机的根本来源。研究表明，由于创业的历程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的历程，在这一历程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的紧要来源，也就是说，创业危机在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

1.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投入基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或企业研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投入基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其出产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的危机。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门实行早期项目的危机投入，以及政府资助计划等。

2.研究缺口。研究缺口紧要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量出产的产品)的历程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的历程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业危机。

3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和经营管理者(投入者)之间。也就是说，在创业中，存在两种区别类型的人：一是技术专家；二是经营管理者(投入者)。这两种人接受区别的教育，对创业有区别的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。在失败类案例中，技术专家要承担的危机一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。经营管理者(投入者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说经营管理者(投入者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和经营管理者(投入者)不能充分信任对方，或者不能够实行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的危机。

4.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数状况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。

5.经营管理缺口。经营管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的经营管理才能。实行创业行为紧要有两种：一是创业者利用某一新技术实行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的经营管理才能，从而形成经营管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长经营管理具体的事务，从而形成经营管理缺口。

1.按危机来源的主客观性划分，可分为主观创业危机和客观创业危机。主观创业危机，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业危机，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。

2.按创业危机的内容划分，可分为技术危机、市场危机、政治危机、经营管理危机、出产危机和经济危机。技术危机，是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。市场危机，是指由于市场状况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。政治危机，是指由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变而导致创业者或企业蒙受损失的可能性。经营管理危机，是指因创业企业经营管理不善产生的危机。出产危机，是指创业企业提给的产品或服务从小批试制到大批出产的危机。经济危机，是指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整而使创业者或创业投入者蒙受损失的危机。

3.按危机对所投入资金即创业投入的影响程度划分，可分为安全性危机、收益性危机和流动性危机。创业投入的投入方包含专业投入者与投入自身财产的创业者。安全性危机，是指从创业投入的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投入者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失，即投入方财产的安全存在危险。收益性危机，是指创业投入的投入方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。流动性危机，是指投入方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投入方蒙受损失的可能性。

4.按创业历程划分，可分为机会的识别与评估危机、准备与撰写创业计划危机、确定并获取创业资源危机和新创企业经营管理危机。创业行为须经历一定的历程，一般而言，可将创业历程分为四个阶段：识别与评估机会；准备与撰写创业计划；确定并获取创业资源；新创企业经营管理机会的识别与评估危机，指在机会的识别与评估历程中，由于各种主客观因素，如信息获取量不足，把握不准确或推理偏误等使创业一开始就面临方向错误的危机。另外，机会危机的存在，即由于创业而放弃了原有的职业所面临的机会成本危机，也是该阶段存在的危机之一。准备与撰写创业计划危机，指创业计划的准备与撰写历程带来的危机。创业计划往往是创业投入者决定是否投入的依据，因此创业计划是否合适将对具体的创业产生影响。创业计划制定历程中各种不确定性因素与制定者自身能力的限制，也会给创业行为带来危机。确定并获取资源危机，指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而给创业行为带来一定危机。新创企业经营管理危机，紧要包含经营管理方式，企业文化的选取与创建，进展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的经营管理中存在的危机。