所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因区别的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。

加盟店是企业的重要组成部分，是展示企业形象及产品形象的窗口，是信息传递与搜集整合中心，是顾客便利购物的场所，是企业直接面对消费者的结合部，是实行市场辐射、规范市场运行的基地。

• 负责本地域市场的拓展，产品销售和售后服务；
• 负责本地域消费顾客的信息反馈；
• 负责本地域企业组织的文化宣传和产品宣传；
• 负责向企业组织提给市场需求信息及企业组织所需的各种资料。

• 加盟店必须遵守国家法律、法规，不得参与非法经营行为。
• 加盟店必须遵守社会公德、维护企业形象、认真履行加盟店职责，严禁夸大企业优越性，严禁攻击、轻视其他企业及相关产品、品牌。
• 加盟店必须尊重客户选择，不得强买强卖、随意降价抬价、不得夸大、失实宣传产品功效。
• 加盟店所属区域接受市场经营管理人员和企业的经营管理。
• 加盟店如违反企业规范实行其他经营行为的，造成的一切经济、法律责任自行负责，企业视状况作出警告、通报批评、取消加盟店资格的处理。
• 加盟店在业务操作中，各种销售报表填写必须规范、符合要求，如出现差错，一切责任由本店和市场经营管理人负责。

直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种紧要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。

直营和加盟的矛盾是如何产生的？

目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的：

价格冲突

价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。

货品冲突

在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列企业的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，自营店往往拥有更多的主动。

形象、服务和理念等的冲突

直营店能直接诠释企业的理念，展现企业的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。

人为的矛盾

一些直营店的经营管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。

说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分企业的市场经营管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和进展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。

制定合理的销售半径

距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。

区别行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。

比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由企业来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的状况下，双方最好协商由其中一方退出。

广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由企业直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。

严格实行价格规范

前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。

自营店一定要对价格实行自律，同时企业也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。

价格保护最重要的是加强价格经营管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格实行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要实行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。

某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再实行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都实行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店实行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。

统一终端形象建设

直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和企业自营店统一，装修档次上也不如企业的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员实行跟踪经营管理，加强终端形象、服务的统一。

保持促销行为的统一步调

自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步实行一些促销行为，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价行为的时候也应该视状况给加盟商提给一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销行为推出时候，应该报企业批准备案，而不得擅自操作促销行为。

康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的经营管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销行为时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分企业又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为企业在促销行为同期，已经给了经销商相应的补偿（企业自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因企业促销而受到损害。

科学地实行货品品类经营管理

在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。

也有部分厂家采用加盟店和直营店销售区别规格、型号的产品的方式，这样则可以避免最直接的销售冲突。

在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强经营管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。