协同出产是指将具备相互依赖关系的分散的出产实体，通过“竞争一合作一协调”自组织运行机制组织在一起，相互配合，协调一致地工作，以完成任何单一出产实体不能完成或虽能完成但不经济的任务，从而实现总体效益优于各个单独效益之和的一种出产形式。

协同出产的主体是相互依赖与分散的出产实体，协同出产的目的是使这些出产实体协调一致地工作，以完成需共同协作才能完成的任务为实现其目标，协同出产需要引入“竞争-合作-协调”的自组织运行机制。强调竞争，是为了确保参与协同出产的各出产实体资源的优化配置和运行效率;强调合作，是因为参与协同出产的各出产实体所承担的任务之间存在着各种物理上和逻辑上的相互依赖，最终任务的实现需要各出产实体的互相配合;强调协调，则是由于各出产实体在实现各自承担的出产任务的历程中，存在时间、资源目标等各方面的约束或冲突，相互间需要实行信息交流，使得各自的出产行为和谐一致配合得当各出产实体按上述概念所组成的协同出产系统，必然是一种开放式系统，并且通过“竞争-合作-协调”方式，使系统不依靠任何外来的干预，而实现系统空间-时间-功能的结构重组，获得自组织能力。

为企业获得更多的利润是协同出产的最高目标。为了让组织中的全体成员都能清楚理解企业目标的含义并能指导其行为方式，协同出产按照OPT（Optimized Production Technology）的概念对企业目标作了最简单而容易接受的解释:赚钱，为了现在和将来赚更多的钱。任何不能对企业目标有贡献的行为都是浪费。因此，杜绝浪费，可以认为与实现企业目标是一个同义词，企业经营管理的任务就是努力杜绝浪费，最大限度实现其目标。

协同出产认为，若要把出产经营管理的结果与企业目标贡献之间的关系直观地用T, I, OE三个指标联系起来考察评价，还必须对出产行为中最基本的关系——资源与产品的相互作用有正确的认识，以此为基础建立起相应的经营管理观念和技术。

协同出产认为，工业出产中有两个基本现象:一个叫依赖性事件;一个叫统计波动。所谓依赖性事件，是指工业出产中各项出产行为之间是相互依赖的由于出产工艺条件的制约，故这种相互依赖表现为出产行为运作的有序性。而统计波动则是由于在出产历程中存在着种种随机因素，所以出产要素在运行中表现出不确定性。

以上两个基本现象看似简单，却包含了出产行为中深刻的内涵。事件的相互依赖性客观上要求把出产系统作为一个整体看待，统计波动则要求对各出产要素运行中表现出的不确定性不能孤立视之，因为这种波动在出产历程中具备累加传递性，而不是相互抵消。

显然，工业出产中的这两个基本现象必然对缺乏有效控制的出产系统产生破坏性的影响(如有效产出减少，WIP增加)，并且这种破坏性常常是出现在最“好”的时间、最“好”的场所(这种不可预知的、令人不愉快的结果，通常称为莫非事件、莫非现象或莫非定律)。

协同出产认为，两个基本现象是客观的，难以消去的，但莫非事件是可以控制的。协同出产的目标是通过科学的组织经营管理使两个基本现象下不良因素的扩散性降至最低限度，从而最有效地实现企业目标。

资源的价值是指资源的运作对系统的贡献或运行效果。传统的经营管理观念认为，使出产系统中所有资源满负荷运行，是实现资源价值的最理想模式。然而出产实践证实，出产系统中客观存在的瓶颈现象，是实现这一理想模式的最大障碍。因而“瓶颈”现象成了出产经营管理关注的问题。但协同出产对此加以独特的关注，把对“瓶颈”的研究与出产行为中基本现象联系起来，认为出产系统中“瓶颈”资源的作用对协同出产目标的实现有着决定性的意义。

协同出产认为，出产系统的瓶颈资源有两种:静态瓶颈和动态瓶颈。

定义1、静态瓶颈资源

任何能力等于或小于需求的资源称为瓶颈资源(Bottleneck Reeource)。这是从静态的观点来描述出产系统中一类特殊的资源，指的是负荷率达到或超过100%的资源。

几乎所有出产经营管理理论都注意到瓶颈资源是限制整个出产系统有效产出率的薄弱环节，并都把解决问题的立足点放在能力的扩充上，试图建立一个能力平衡的出产系统来完成预期的产出率。协同出产认为，能力的不平衡是绝对的，即使能够做到能力相对平衡，然而由于出产行为中两个基本现象的作用，出产系统中的瓶颈现象总是存在的。

定义2、动态瓶颈资源

我们把由于计划或经营管理不当造成实际物流与计划物流发生显著偏差，使出产系统有效产出率降低的资源称为动态瓶颈(Wandering Bottleneck Resource)。

出产系统中的动态瓶颈并不一定是由于能力不足造成的，但其效果与静态瓶颈是相同的。如果可能的话，静态瓶颈往往可以通过能力扩充来解决，但解决动态瓶颈就不容易。

由于瓶颈资源限制着整个出产系统的有效产出率，因此瓶颈资源工作的每一分钟都直接贡献于整个系统的有效产出，在瓶颈资源上损失一小时，就使整个系统损失一小时;而非瓶颈资源的利用水平不仅决定于自己的潜力，更重要的是受瓶颈资源的制约，在非瓶颈资源上节约时间是没有太大意义的。不考虑瓶颈资源的制约，一味追求非瓶颈资源的出产率，不仅不会提高系统的有效产出，反而会增加过量制造，从而产生浪费。

3、帕累托规则与协同出产的基本步骤

帕累托规则(Pareto' s Rule)是经营管理中常用的规则。协同出产成功地把这一规则融入到自己的经营管理体系，作为确定瓶颈资源，挖掘瓶颈资源的潜力，改进出产系统绩效的紧要工具。在当今动荡变化的出产环境中，我们很难获取全部准确的数据信息，而在于抓住关键的事项。基于这样的一种理解，协同出产认为，经营管理上不可能也不需要总是得到全部准确的数据信息，经营管理的决策历程在于抓住重要的数据信息，核实重要的事项。协同出产则用一种系统的方式，把重要的事项与次要的事项区别对待。

基于这种认识，协同出产确立了它的基本经营管理思路，即如何挖掘瓶颈资源的潜力，并保证其充分发挥效用。这一基本思路在实施历程中通常遵循以下基本步骤:(1)找出出产系统中的瓶颈资源;(2)决定如何挖掘瓶颈资源的潜力;(3)使出产系统中所有其余环节服从挖潜决定。

协同出产的十一条原理:

(1)追求物流平衡，而不是能力平衡;

(2)瓶颈资源决定系统的有效产出和库存;

(3)在瓶颈资源上损失一小时就等于整个系统损失一小时;

(4)非瓶颈资源的利用水平不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定;

(5)在非瓶颈资源上节约时间并没有太大意义;

(6)实行出产并不总是等于有效地利用了资源;

(7)为提高整个系统的有效产出，保证瓶颈资源满负荷工作，系统中应设置缓冲环节;

(8)对瓶颈工序的前导工序和后续工序应采用区别出产方式组织出产;

(9)传输批量并不总是等于加工批量;

(10)加工批量的大小不是固定的，而是根据实际状况动态地变化;

(11)同时考虑系统的所有约束确定出产计划，提前期是由计划派生的。

• 周峰.《协同出产研究》[J].武汉冶金科技大学学报(自然科学版).1999年3月