厂级经营管理是指企业在厂部的统一指挥和领导下，所实行的产品设计、原料和材料的采购、设备的维修、以及产品的出产、销售的全部历程。

厂级的经营管理是最重要的经营管理层次。因此，厂职工代表大会是企业民主经营管理的基本形式。

厂级经营管理紧要经营管理内容包含：

1．企业根据市场需要，制定计划，规范各车间的出产任务，领导全企业的出产，实行全局性的出产调度和检查各车间的计划执行状况；

2．规范产品设计、工艺和技术标准；

3．组织企业的物资供应及产品销售工作；

4．组织企业的经济核算，统一办理对外的财务结算和经济往来；

5．招聘工人，在全企业范围内实行调配，按规范经营管理干部；

6．根据经营管理工作的需要，调整企业内的出产和经营管理机构；

7．制定和修改企业的规章制度。

厂级是社会主义工业企业内部三级经营管理当中最高的一级，是工业企业经营管理工作的司令部。大家知道，工业企业是一个有机的整体，它包含着许多车间、工段、小组以及各种行政经营管理机构。由这些车间、工段、小组以及各种行政经营管理机构所实行的，工业企业的全部出产经营行为，从产品的设计、原料和材料的采购、设备的维修等一系列的出产准备工作，到产品的出产，以至把产品销售出去，这全部历程，都是在厂级的统一指挥和领导下实行的。因此，厂级经营管理在工业企业内部经营管理中占有很重要的地位，起着很重要的作用。

为了做好厂级的行政经营管理工作，有效地组织和指挥工业企业的出产经营行为，厂级要在上级行政主管机关的领导下，根据有关的规范，行使下列权力：

(1)根据国家下达的计划任务，制订全厂计划，为各车间规范任务，指挥全厂的出产，实行全厂性的出产调度，检查各车间执行计划的状况。

(2)规范产品的设计、工艺和技术标准等技术文件。

(3)组织企业的物资供应和产品销售工作。

(4)组织全厂性的经济核算，统一办理对外的财务结算和经济往来。

(5)根据国家计划招收工人，并且在全厂范围内实行调配，按照规范经营管理本厂的干部。

(6)根据经营管理工作的需要，调整厂内的出产和经营管理机构。

(7)制定和修改全厂性的规章制度。

(8)其他紧要权力。