品牌竞争力是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售，以同样的价格占据更大的市场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与进展。

1.品牌竞争力具备能力比较性:品牌竞争力是在品牌竞争历程中表现出来的比较能力，如产品的质量、价格、市场占有率等；

2.品牌竞争力具备目的利益性:品牌竞争最直接的目的是获得更多的顾客，占有更大的市场份额，以实现再出产的高效循环，因此最根本的目的是利润的获取；

3.品牌竞争力具备竞争动态性:品牌竞争力会随着市场结构和竞争行为的变化而变化，其强弱不是绝对的、持久的；

4.品牌竞争力具备形成历程性:品牌竞争力的培育和建立以及竞争能力的消长是需要一定的形成历程的；

5.品牌竞争力具备资源整合性:品牌竞争力是企业资源配置的产物，也是企业运作系统和品牌经营管理系统整合的产物，缺少任何一种必要的资源或者系统中某一环节整合不佳，都会影响品牌竞争力的培育和建立。

品牌竞争力不是一个单一的能力而是一种集合的能力。它是产品、企业以及外部环境等创造出的区别能力的集成组合。有学者将品牌竞争力划分为八大层次力：品牌核心力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌辐射力、品牌创新力、品牌生命力、品牌文化力和品牌领导力，从核心力向领导力依次延伸递进。但是，值得注意的是。由于品牌竞争力存在动态性、历程性等特征，因此，简单的将其各分力实行层次递进划分在现实企业中是不可行的。企业在对品牌竞争力实行研究时，应当根据企业所处的行业环境、企业自身的竞争优势以及产品的特性等多方面因素对品牌竞争力实行研究。因此，应当将品牌竞争力各分为划分为平级关系。根据企业对品牌竞争力各组成力的影响程度，将受产品和企业自身所影响的力归纳为品牌竞争力的竞争内力，企业可以对其实行控制；而受外部环境如市场、消费者、行业政策等影响的力归纳为品牌竞争力的竞争外力，企业对其无法实行控制。竞争内力和竞争外力可以进一步分解成若干分力，如下图1所示。

其中:

• 产品力指产品自身包含质量、价格、服务、生命周期等所体现出的竞争能力；
• 文化力指品牌所属企业所体现的企业文化以及品牌自身文化所体现出的竞争能力；
• 资本力指品牌所属企业的人力、财力等资本为品牌所带来的竞争能力；
• 创新力指实行技术创新、产品研发的能力；
• 传播力指品牌利用广告、营销网络等迅速向市场渗入传播的能力；
• 延伸力指品牌横向、纵向延伸出新的产品或品牌的能力；
• 市场力指品牌的市场占有率、市场获利及对抗价格竞争等所体现出的竞争能力；
• 忠诚力指消费者对品牌的喜爱程度以及能够长期重复购买品牌的倾向；
• 支持力指政府为了扶植优秀品牌所实施的倾斜政策为品牌带来的竞争力。

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现

市场经济的进展,使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多,竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后,发现品牌竞争势在必行，市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛，品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具备较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好，卖得快，卖得贵，卖得久，就说明你的品牌竞争力强，反之，就说明你的品牌竞争力弱。对于消费者来说,企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益,而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具备高度的同一性。