商场经营是指在一定的社会经济条件下所实行的一系列筹划营谋行为，是在对外部环境实行调查、预测基础上，根据商场内部和外部的是在对外部环境实行调查、预测基础上，实际状况，对商场行动战略和策略作出筹划、决策和计划，实际状况，对商场行动战略和策略作出筹划、决策和计划，解决自身应如何以正确的进展方向、奋斗目标和战略策略措施适应社会环境变应如何以正确的进展方向化的需要，求得商场资源条件与外部环境之间适应性平衡的行为历程。

商场经营是当今商品实现其价值的紧要方式。通过商场这一平台，经营者通过其创造性劳动，促进商品流通，实现经营者预付资金的回收与增值。对于现代企业来说，区别的经营思想会产生区别的经营效果。用什么样的思想去经营企业，创造一种什么样的企业文化，都直接关系着经营的效益。在构建创新型社会的今天。把仓新的思想应用于现代商场的经营之中，以此创造效益并推动商场的进展，是值得商场经营决策者们认真思考的重大问题。

• 经营创新。

商场要在市场调研的基础上，根据本企业的资源，重新实行经营定位，在经营结构、服务等方面创造特色，实行差异化经营策略，以吸引目标消费者。企业要在竞争店中胜出，如欲成为该城市的信息发送基地，成为引领时尚的一流店．其商品构成可调整为品牌形象的名店集合体与量贩形式相结合。

• 销售策略创新。

大中商场要建立强有力的营运机制，不仅在商品结卡句商品内容上要创意更新、引导市场，在销售方式售价调节上也要迅捷灵活以适应市场。

• 市场创新。

对于商圈狭小的大中商场来说，扩大销售空间是克服空间集中的重要途径，可以向新的居民区进展，随着居民迁移的方向建店，通过在新居民区建立自己的分店，以形式新的商业中心，还可以开拓周边城乡商场，寻找新的经济增长点。