危机回避是指考虑到影响预定目标达成的诸多危机因素，结合决策者自身的危机偏好性和危机承受能力，从而做出的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方案的危机处理方式。危机回避的前提在于企业能够准确对企业自身条件和外部形势，客观存在的危机属性和大小有准确的认识。

相对于其它危机处理方式而言，危机回避的优点体现在如下两个方面：

第一、危机回避方式在危机产生之前将其化解于无形。大大降低了危机发生的概率.有效避免了可能遭受的危机损失；

第二、节省了企业的资源。减少了不必要的浪费，使得企业得以有的放矢。在市场竞争中有所为有所不为。但危机回避也存在一定的缺陷.其不足之处在于：首先企业出产经营行为的最终目的是为了获得价值或利益的最大化.而危机与收益和机会常常相伴而生。回避危机的同时在很大程度上意味着企业放弃了获得收益的机会；其次。因为危机无时不在。无处不在，绝对的危机回避不大可能实现。

另外，危机回避必须建立在准确的危机识别基础上.又因为企业判断能力的局限性，对危机的认知度是存在偏差的。因此危机回避并非总是有效的。久而久之危机回避。可能助长企业的消极危机防范心理.过度规避危机而丧失驾驭危机的能力，生存能力也随之降低。在以上解析的基础上，危机回避。是否是最佳的危机处理方式?要依具体状况而定。

严格意义上的危机回避可以分为积极的危机回避和消极的危机回避。二者有其相同点，也有其区别之处。其相同之处在于两者都认为企业自身的实力。不足以承受可能遭受的危机损失，希望能够尽可能地在危机发生之前。减少其发生的可能性。但积极危机回避和消极危机回避对危机认知的能动性区别，对于每一个危机决策者，其心目中都有一个决策方案的评价标准，进而产生区别的危机预期。从危机的偏好性来说。积极的危机回避者和消极的危机回避者同属于危机厌恶者。

但两者对于危机认知的能动性是区别的。根据心理学的解释，个性是一个人区别于他人的那些个人属性或日常行为特征的总和。个性因素由主体的过去经验、天生能力以及受外部环境因素交叉影响所产生的综合结果。消极的危机回避者更惧怕危机。危机承受能力和应对突然事件的能力也较差.因此消极的危机回避者不会去主动地识别危机。更谈不上应对危机。接受挑战。积极的危机回避者并不会一味地回避危机。从而丧失获得商业谋取利润的机会。只不过其对自身的能力更了解。更有自知之明。能够更好地理解“有所为有所不为”。