城市精细化经营管理是指综合运用市场、法律、行政和社会自治等手段，通过城市经营管理目标量化、经营管理标准细化、职责分工明晰化等，形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的城市经营管理模式。

现在中国城市进展的质量相对滞后，无法完全满足老百姓日益增长的需求。而从粗放型进展到精细化进展，是城市进展的基本趋势。西方国家在上世纪六七十年代，城市也面临严重的环境污染、交通拥堵、公共服务缺失等问题，最终通过更为精细化的经营管理方式而改变。

城市精细化经营管理，是中国从旧式城市化转向新型城市化的代名词。对于城市进展来说，这种阶段的跨越是一个变革性问题，更是一个战略性问题。它是城市“一把手”应该关注的问题，而不是单纯某个部门的责任。面对城市进展中渐渐增多的社会事件、各种频发的自然灾害，如果一些地方没有战略意识的变革，没有整体性的体制安排，还是持有此前单纯求快的粗放型进展思路，头痛医头、脚痛医脚地被动式应对，就不可能有效提升城市进展的质量，从源头上减少和应对影响城市质量的事件。

把建立标准化经营管理体系作为城市精细化经营管理的基础。

城市标准化经营管理体系建设紧要包含制定经营管理标准、建立标准化体系两方面内容。建立经营管理标准，就是按照执法标准化、经营管理标准化、公共服务标准化的要求，在各部门建立经营管理标准，实现城市经营管理的制度化、规范化。建立标准化经营管理体系，就是在各部门经营管理标准的基础上，形成整体的经营管理体系，从服务工作流程、岗位工作要求、服务质量要求、质量评价考核等方面对城市经营管理行为实行规范。

建设以网格化为支撑的智慧城市经营管理服务系统。

城市网格化经营管理是以一万平方米为基本单位，以社区行政区为分界，将辖区划分为若干个网格单元，由城市网格监督员对所分管的网格实行全时段监控，同时对静态城市部件与动态城市事件实行定位分类经营管理服务的一种方式。网格化经营管理为精细描述经营管理对象、精确采集经营管理服务信息、精准处理经营管理问题提给了技术支撑，可以保证经营管理服务行为快速灵敏反应。在网格化经营管理的基础上，应将智慧城市理念运用于城市经营管理，大力进展智能规划、智能建筑、智能交通、智能园区建设，通过信息资源的整合与运用，建立网格化、数字化、智能化和属地化的经营管理服务模式。

把依法经营管理贯穿于城市精细化经营管理的始终。

法律制度是各项工作规范高效运行的根本保障。应全面梳理城市经营管理的法律、法规和规章制度，细化自由裁量权标准，确保处罚的合理性与公平性。整合执法资源，建立一支由公检法、职能部门和街道组成的综合执法大队，整合城市经济执法体系、城市建设执法体系、城市经营管理执法体系、社会公共服务执法体系、公共安全保障执法体系五支执法体系的工作力量，实现联合执法、协同执法，降低执法成本。

建立社会组织参与城市经营管理的经营管理网络。

城市精细化经营管理的最终目的是为了让市民生活得更舒适、更健康、更方便。因此，应特别强调在便民、利民基础上的精细化经营管理，强化社会化导向，倡导公众参与。城市精细化经营管理的社会化，是指以社会需求为导向，鼓励各类社会组织和公众参与城市经营管理。应推行公共服务社会化，采用服务外包和购买服务等方式，用市场化的方式解决城市经营管理服务中的难题，降低城市经营管理服务成本；推行社区经营管理社会化，提给居家养老服务，加强流动人口和出租房屋经营管理，拓展社区服务职能。

建立城市精细化经营管理和服务指标考评体系。

可以组建以政府为主导、政府机构和第三方中介组织为主体的城市精细化经营管理服务考评队伍，构建以城市规划建设、经营管理组织保障、综合执法、市政设施、市容环卫、数字化经营管理等内容为主体的城市精细化经营管理服务评价指标体系，并将其纳入各部门目标责任考核体系。考评结果定期向社会公布，让广大市民监督。根据考评结果，对相关部门实行综合考核，对其经营管理和服务行为实行调整，为城市精细化经营管理绩效评估提给依据。