在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的紧要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。 因此，备件经营管理是设备维修资源经营管理的紧要组成部分。

备件经营管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点；

（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。

（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。

（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

（1）及时有效地向维修人员提给合格的备件。为此必须建立相应的备件经营管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。

（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，因此，备件经营管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

（3）做好备件使用状况的信息收集和反馈工作。备件经营管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。

（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件经营管理入员应努力做好备件的计划、出产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件经营管理成本。

备件经营管理工作的内容按其性质可分为以下四项：

1.备件的技术经营管理

备件的技术经营管理是备件经营管理工作的基础，紧要包含：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。

2.备件的计划经营管理

备件的计划经营管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，紧要包含：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。

3.备件的库房经营管理

备件的库房经营管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，紧要包含；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计解析和控制，备件质最信息的收集等。

4.备件的经济经营管理

备件的经济经营管理是指备件的经济核算与统计解析工作，紧要包含：备件库存资金的核定、出入库账目的经营管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计解析（紧要包含：备件资金周转率、备件资金占用率、备件储备资金金额、高价值备件上机率等）等，经济经营管理应贯穿于备件经营管理的全历程，同时应根据各项经济指标的统计解析结果来衡量检查条件经营管理工作的质量和水平。