2002年12月29日，中国大唐集团企业在原国家电力企业部分企事业单位基础上组建而成，是全国五大发电集团之一，是中央直接经营管理的国有独资企业、国务院批准的国家授权投入的机构和国家控股企业的试点。紧要经营范围为：集团企业及有关企业中由国家投入形成并由集团企业拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投入、建设、经营和经营管理；组织电力（热力）出产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。注册资本金人民币120亿元。截至2007年底，资产总额达到2985亿元。

中国大唐集团企业实施集团化运作的体制和机制，构建了集团企业、分（子）企业、基层企业三级责任主体的经营管理模式。集团企业相继成立了大唐陕西发电有限企业、大唐甘肃发电有限企业、大唐黑龙江发电有限企业、大唐吉林发电有限企业、大唐河北发电有限企业、大唐贵州发电有限企业6个全资子企业和湖南分企业、安徽分企业、河南分企业、山西分企业、江苏分企业、四川分企业、云南分企业、广西分企业8个分支机构。

中国大唐集团企业拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限企业，拥有较早在国内上市的湖南华银电力股份有限企业、广西桂冠电力股份有限企业；拥有国内在役装机容量360万千瓦的大型火电厂内蒙古大唐国际托克托发电企业和最大风电场内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有正在建设中的规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限企业等。截至2006年底，在役发电资产分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、福建、河南、湖南、广东、广西、四川、云南、陕西、甘肃等19个省（自治区、直辖市）；截至2007 年底，发电装机规模达到6482.34万千瓦。

中国大唐集团企业的进展战略是：把集团企业建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具备较强进展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

在集团企业电力企业各项数据评估解析系统的建设中，大唐将瞄准国际水平，强调以出产和经营为核心，以争取经济效益最大化为原则，立足于高水平、高起点实行系统开发和集成，从集团企业各项日常经营管理渠道和信息资源中实时采集，原则上不需要企业另行上报，尽可能不增加各部门和企业的负担，同时尽量避免面面俱到、低水平重复开发的状况。大唐实行创一流的目的紧要是对各电厂企业的各项出产指标实行综合评估，实时地、智能地将有价值的数据传递给解析系统实行信息的进一步加工，其结果向集团企业系统实时发布，通过综合解析评估，电力企业可以充分意识到自己与兄弟单位的差距，提高竞争意识，充分利用现有资源，以达到最大的利用，鼓励企业人员提高工作效率，提升企业自身的综合能力，强化核心竞争力。具体说来，本系统设计将实现以下目标：

通过采用创一流火力发电企业指标体系对各个电厂的数据实行综合解析评估，以月的方式把结果向集团企业系统实时发布;

支持多种数据异构数据源并支持多种数据访问协议;

通过采用标准的XML配置经营管理使得资源配置自动化，降低安装和维护的复杂性和应用程序分发的难度;

以排序的方式提给综合评比结果数据展示功能，制定个性化的界面;

提高数据解析质量，提给及时，正确的综合评比结果;

实时的在线综合评估功能，提给对比，找出不足。

总体框架设计

系统设计思想

1、应用软件为用户创造价值

作为专业从事电力信息化建设的IT企业，大唐的目标是使用户通过使用大唐的系统产生最大的社会和经济效益，使用户的投入得到最大的回报。能否为用户创造价值，能创造多大的价值是评价大唐的软件质量的最重要的标准，也是大唐实行系统解析与设计的指导思想。

2、以提升经营管理和效益为目标

本系统是属于一个各个电厂企业的综合评估系统，不但能提高企业的竞争意识及企业的工作效率与工作质量，确保设备安全、稳定运行，还能为经营管理层与决策层服务，为经营管理层与决策层提给相应的经营管理与决策信息，提高企业的经济效益，实现企业经营管理从出产性经营管理向经营型经营管理转变。

3、体现全面综合评估的思想

对电力企业来说，企业的竞争力来源于企业自身资源的有效利用。企业的自身资源包含了设备、受过良好训练的员工、企业运行经营管理机制等方面。企业的信息化建设应该是利用信息化的手段来提升对全面资源的经营管理，而不应该停留在将原有的工作信息化的水准上，依照这样的理念，在系统中不仅要含有基础数据采集，还要有建立在基础数据采集上的综合解析、统计查询系统，并考虑到未来建立在这些系统上支持企业经营管理的决策支持系统。

4、系统的解析设计要保证系统的系统性与一体化

所有的经营管理工作都是围绕电力企业的经营目标实行的，各项工作都应为企业的总体经营目标服务，他们相互联系，相互依存构成一个完整的系统。

大唐在实行系统设计时，采用系统的观念，既要弄清楚各项业务的工作目标、工作程序、工作方式，同时注意他们各自在整个企业经营管理系统中的地位，与其它业务之间的相互关系，他们怎样为企业的总体经营目标服务。在各系统的设计时，保持系统性、整体性的观念。

系统功能模块划分

基础数据采集

此功能模块对各电厂分散异构的多数据源实现统一的访问，实时地、智能地将有价值的数据传递给解析系统进一步加工。从大量的数据中获取有效的决策信息，以增强企业核心竞争力、提高电力企业的社会效益和经济效益，把各业务系统(包含财务系统、统计解析系统、其他业务系统及手工输入)对综合评比有效的数据实行分布式的实时采集，作为综合评估解析的基础，为决策层提给高效及时的决策参考。

综合评估解析

采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量对比解析，对企业一定经营期间的经营效益，做出客观、公正和准确的综合评判，通过计算25个企业评价指标，经过归纳总结，解析各电厂企业的获利能力、运营能力、进展能力和贡献能力，反映企业经营绩效水平，发现企业需关注的问题，以基础数据采集为基础，利用评价指标的评分规则综合解析基础数据，得出各电厂企业的综合和单项评比结果，向集团企业系统实时发布。

统计

通过对各电厂企业综合及单项指标评价结果的综合统计，以报表的形式统计出各时间段各部门的综合及单项评比结果，作为集团对各电厂企业实行考核的重要依据，为企业自身提高竞争意识和科学决策提给参考。

报表查询

在综合评比解析中，经常会对一些数据实行横行和纵向对比，从而解析出某一时间段内各电厂企业的评比结果，同时，集团企业可以对各个电厂企业的某些出产指标实行类比，从而评定各电厂企业的经营业绩，为绩效考核和科学决策提给参考。通过数据的多维解析，提给多角度，多层次的数据解析结果，并且以报表的形式展现给用户。同时，可以通过建立数据预测模型，对特定主题历史数据实行解析和预测。

在本报表查询功能的设计中，大唐充分考虑用户的使用习惯，采用人性化的设计思想实行设计。各种报表格式可以由系统经营管理员实行定义，查询方式也是比较灵活方便的。

通过此项目的实施，大唐集团企业的发电企业创一流工作将融合在全年的日常工作中，大部分解析数据均采集自原有各类日常工作报表，通过对创一流指标的解析和计算，通过对各类整合的数据实行解析和归纳，每个月排出集团企业下属发电企业的排名状况，对各下属发电企业的工作也是一种鞭策，因为工作做没做好，均在本系统中实时反映出来，并通过网络让各个发电企业看到了自己的排名状况，因此，各下属企业为了不至于在排名中落后，加强了内部经营管理和优化，或者加强了出产技改和技术创新，提高自己的出产能力和降低出产成本，这样，各下属发电企业慢慢地就有了竞争的意识，这样也降低了集团企业的整体出产成本，提高了出产力，增强了竞争实力。而且，集团不需每年组织人员到现场去检查和评比，也减少了不少经营管理成本和资源浪费，提高了工作效率。

• 大唐集团工作信息经营管理系统解决方案（作者：长沙市亿泰科技2008-05）