成本就是为达到一定目标(如出产产品等)所耗费资源的货币体现。

工程成本则是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包含了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。

工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工历程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织经营管理在施工历程中所发生的各项支出。包含施工单位经营管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政经营管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、经营管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

(1)单件性计价(通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本)；

每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有区别的要求。建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别。再加上区别地区构成投入费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投入的千差万别。因此，建设项目只能通过特殊的程序(编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等)，就每个项目单独估算、计算其投入。

程序：估算、概算、预算、合同价、结算价、最后确定竣工决算

(2)多次性计价(计价历程各环节之间相互衔接,前者制约后者,后者补充前者)

(3)计价依据的复杂性

建设项目投入的估价依据复杂，种类繁多。在区别的建设阶段有区别的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。如预算定额是概算定额(指标)编制的基础，概算定额(指标)又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额(指标)的水平，概算定额(指标)又控制预算定额的水平。间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设项目投入的内容等等，都说明了建设项目投入的估价依据复杂的特点。

(4)按工程构成的分部组合计价；

在建设工程中,凡是具备独立的设计文件、竣工后可以独立发挥出产能力或工程效益的工程为单项工程。

各单项工程又可分解为各个能独立施工的单位工程。可把单位工程进一步分解为分部工程。

还可按照区别的施工方式、构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。

影响工程成本的紧要因素包含：项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素。在实行项目成本估算时，应当综合考虑这些因素。

1.项目属性

项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目危机、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。

2.人员属性

人员是工程项目的紧要角色，由于信息系统工程的知识密集型特点，对技术人员的依赖性强。系统解析员的能力、程序员和测试人员的能力、虚拟机经验、使用程序设计语言的经验、应用经验以及人员的流动都牵涉到项目成本。

3.计算机属性

计算机的执行时间、主存限制、虚拟机的易变性和计算机的周转时间也会对软件开发成本造成影响。

4.项目成果属性

项目成果需要注意的有三个方面： 软件开发网

(1)可靠性要求越高的软件开发，所投入在开发各阶段上的质量控制方面的成本越高。并不是所有软件都有相同的可靠性要求，对可靠性的要求等级可以根据区别的应用特点具体定义。

(2)数据基的规模

(3)软件产品的复杂性

5.其他的因素

应用类型、语言水平、其他有关软件规模的度量(复杂性、实体和规格说明)、经营管理质量、用户接口质量、文档的数量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都会影响工程成本。在实际工作中，加强对这些因素的预测和经营管理，采取合理的措施，做好工程成本控制工作是关键。

随着国家投入结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后解析。

一、事前计划准备

在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施

施工方案紧要包含四个内容：施工方式的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的区别，工期就会区别，所需机器、工具也区别。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的紧要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场经营管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由企业经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款实行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由企业经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则实行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本经营管理准备行为，是项目经营管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。企业应根据施工组织设计和出产要素的配置等状况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工历程出产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程实行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工历程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划实行实施和控制，包含对出产资料费的控制，人工消耗的控制和现场经营管理费用等内容。

1、降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包含紧要材料和辅助材料，紧要材料是构成工程的紧要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工紧要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额经营管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的历程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加企业贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置区别，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际状况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

2、节约现场经营管理费

施工项目现场经营管理费包含临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出紧要由项目部自己来支配。建筑工程出产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的经营管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的经营管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利实行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进经营管理水平不断提高，减少经营管理费用支出。

三、事后解析总结

事后解析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合解析的基础上，采取回头看的方式，及时检查、解析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本经营管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队实行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时实行竣工总成本结算

工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包含经营管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工历程中的成本核算状况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本经营管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员实行奖罚。

(1)工程成本与工程造价的关系

从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。

区别紧要体现在概念性质区别和概念定义的角度区别两个方面。造价除了包含成本，还包含创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。

共同点则紧要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。因此，在很多地方两者是混用的。

(2)工程成本与工程投入的关系

投入与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些状况下是较模糊的，在一定状况下可以相互转化。

(3)工程成本与工程费用

为了避免提到立场，而是纯粹探讨经营管理本身的方式，有的人提出“费用”一词，认为费用是一个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。