工程经营管理是指广义上工程经营管理既包含对重大建设工程实施（包含工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运营）的经营管理，也包含对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、出产历程中的经营管理，还包含技术创新、技术改造、转型、转轨的经营管理，产业、工程和科技的进展布局与战略的研究与经营管理等。

1．工程经营管理的目标是取得工程的成功，使工程达到第四章所描述的成功的工程的各项要求。对一个具体的工程，这些要求就转化为工程的目标。所以工程经营管理的目标很多。

2．工程经营管理是对工程全生命期的经营管理，包含对工程的前期决策的经营管理、设计和计划的经营管理、施工的经营管理、运营维护经营管理等。

3．工程经营管理是涉及工程各方面的经营管理工作，包含技术、质量、安全和环境、造价（费用、成本、投入）、进度、资源和采购、现场、组织、法律和合同、信息等。这些构成工程经营管理的紧要内容。

4．将经营管理学中对“经营管理”的定义实行拓展，则“工程经营管理”就是以工程为对象的经营管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。

5．按照一般经营管理工作的历程，工程经营管理可分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。

6．工程经营管理就是以工程为对象的系统经营管理方式，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营历程实行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程实行全历程的动态经营管理，实现工程的目标。

7．按照系统工程方式，工程经营管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。

工程经营管理专业是出现在20世纪80年代末期。工程经营管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面进展，具备工程技术及经济经营管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具备较强实践能力、创新能力、组织经营管理能力的高级工程经营管理人才。

1. 为完成工程所必须的专业性工作任务。包含工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询（鉴定、检测）等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期历程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。
2. 工程经营管理的工作。在现代工程中，投入者委托业主负责工程的建设经营管理；而业主委托项目经营管理（监理企业）企业具体经营管理工程建设。工程的实施单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）在区别的阶段承担区别的工作任务。他们都有自己的工程经营管理的工作任务和职责，也都有自己的相应的工程经营管理组织。

1. 工程经营管理是“经营管理科学与工程”学科在工程领域的应用，是“经营管理学”和“工学”的交叉学科。工程经营管理是经营管理学在工程上的应用，工程是经营管理的对象。
2. 项目经营管理是“经营管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。“项目经营管理”是“经营管理科学与工程”学科的细分学科。项目经营管理是第二次世界大战后期进展起来的重大新经营管理技术之一。