广告主是指为推销商品或者提给服务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、其他经济组织或者个人。它是市场经济及广告行为的重要参与者，它的主体是资格是自身组织形态有密切关联。它可以是法人，也可以是自然人。

广告主是广告行为的发布者，是在网上销售或宣传自己产品和服务的商家，是联盟营销广告的提给者。任何推广、销售其产品或服务的商家都可以作为广告主。广告主发布广告行为，并按照网站主完成的广告行为中规范的营销效果的总数量及单位效果价格向网站主支付费用。

广告主负责提给市场及商品资料给广告代理企业，监督广告企业的运作历程以及验收广告成品。

1.按广告主的性质分：企事业单位、其他组织和个人。

2.根据经营规模和范围分：跨国、全国、区域和地区广告主。

（1）广告主的最高决策主管必须扮演重视广告的角色

（2）广告紧要尊重广告企业的合作，尊重广告人的劳动

（3）广告主的企业实体以及产品本身，在市场上是有潜力的

（4）广告紧要有健全的财务制度，有良好的信用

（5）广告紧要有健全、合理的审查制度

（6）广告紧要有明确的产品营销策略

（7）广告紧要有选用广告企业的标准。

广告主是广告行为三大主体中的第一个主体，而其他主体即广告经营者和广告发布者都不是广告行为的发起者，不是广告信息的来源。广告主责任重大，需要通过广告并协调其他营销手段来销售产品或者劳务，需要付出广告费用，还要对整个广告行为实行决策、经营管理并承担法律责任。

1、广告主广告经营管理部门

除广告企业外，大中型企业为了实行广告经营管理行为，往往设置自己的广告经营管理部门。在这些企业中，负责广告工作的一般有三个层次:一是企业主管领导，审核广告决策；二是广告主管，组织广告运作；三是广告执行部门，负责联系、安排、操作等广告事宜。一般来说，根据企业对广告作用的认识区别，广一告部门设在区别的职能机构之下。有的设在销售部，有的设在公关宣传部。理想的广告部门应该单独设置，与销售部、公关宣传部协调工作，有机配合，这样就可以使企业广告既能起到促销的实际作用，又注重企业形象、产品品牌等长远问题。

广告经营管理部的职责:一是参与制定企业的战略决策；二是拟定广告行为的整体计划；三是选择委托广告代理企业；四是对整个广告行为实行监督和控制。

2、广告危机的防范

由于市场环境变化万千，广告存在着危机。首先，最大的广告危机，应该是社会危机。这种危机是由于违背社会行为规范、社会价值、消费心理等，使社会及消费者对广告内容和企业产生抵触情绪。其次，广告危机是信誉危机。这种危机，在于广告承诺与产品真实状况不符所产生的信誉问题。而最直接的危机是经济危机。广告策略的不当、广告内容的差错、环境的变化等，都会使广告的预期目的难以达到。

防范广告危机，首先是要以广告法规政策严格要求广告事前确定科学有效的广告策略。广告投入把握好时机和量度，更是广告人应时刻遵守的重要原则。

3、正确处理广告主和广告企业的关系

广告主选择委托广告企业的形式，根据区别的广告，分别有委托一家广告企业全面代理广告事务的，有委托广告企业部分代理广告业务的，还有将区别广告任务分别委托给区别的广告代理企业的。而选择的标准对于广告企业来说则是共同的，要衡量广告企业的信誉和能力，了解广告企业的状况。

选择了广告企业，就要互相理解，目标一致，协同作战。在双方的合作历程中，广告紧要做好以下工作:一是向广告企业提给详尽的营销状况；二是广告主应有营销计划及广告目标；三是与广告企业实行平等的合作沟通；四是协同广告企业随时实行广告效果测评。

广告主和广告企业的关系原则，有相互协调原则、危机共担原则、利益共享原则等。