库存成本指在存仓储在仓库里的货物所需成本，它还包含订货费、购买费、保管费。

库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源，库存成本就是那些物品和资源所需成本。

库存成本的构成一般可分为以下三个紧要部分：

库存持有成本

库存持有成本即为保有和经营管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和危机成本三个方面。运行成本紧要包含了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投入的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。此外，运行成本还包含仓库中的设备投入成本和日常运作费用(水、电、人工等)。机会成本紧要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投入回报率，即库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投入所能获得的平均收益，这一比例因行业的区别和企业的区别而有所区别，一般为10%到16%之间。

企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投入收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包含借款的利息支出。危机成本顾名思义则是从危机的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放历程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的危机成本。

库存获得成本

库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包含与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高；如果库存是企业自己出产的，则获得成本体现为出产准备成本，即企业为出产一批货物而实行的出产线改线的费用。

库存缺货成本

库存缺货成本,简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。包含原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。

在企业经营历程中，降低库存成本单靠某一部门是绝对不行的，是协作的历程，减少库存周期与库存数量才是关键。如果要单独的从仓库意义上讲，大概可以有以下方式：

• 1、立体空间利用
• 2、转换出产历程库存为交接
• 3、对采购物品限期供应
• 4、布局流畅
• 5、增加/减少必要/不必要的设备设施
• 6、引进erp