徐小平

徐小平简介

徐小平,新东方创始人之一、过来人独立董事、真格基金创始人,紫牛基金经营管理有限企业创始人。

徐先生曾任新东方教育科技集团董事、新东方文化进展研究院院长,是新东方留学、签证、出国咨询事业的创始人和过来人独立董事。徐小平和俞敏洪、王强一起被誉为新东方的“三驾马车。2010年离开新东方,创立“真格”天使投入基金,成功投入世纪佳缘。

徐小平先生1983年毕业于中央音乐学院。1987年至1995年,在美国、加拿大留学、定居,并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。

人生经历

徐小平,1956年生于江苏泰兴,曾在江苏省泰兴市襟江小学学习。

1983年毕业于中央音乐学院。

1983年-1987年,先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导。

1987年-1995年,在美国、加拿大留学、定居,并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。

1996年1月回国,建立创业实验田新东方咨询处,从事新东方出国咨询和人生咨询事业。

2010年,离开新东方,创立“真格”天使投入基金,成功案例:世纪佳缘、聚美优品。

2014年度华人经济领袖盛典于2014年12月1日在北京隆重举行。真格基金创始人徐小平获得本年度华人经济领袖大奖。

2015年,任未来论坛创始理事。徐小平说:“我渴望从未来论坛的理论、假想、预言和试验中,找到适合真格基金投入的项目。虽然我说对未来论坛有商业期待,但也不会考虑具体投入。我的投入哲学是投入人,投拥有世界级尖端技术的人,至于是什么技术,是机器人还是长生不老的人,不重要。”

徐小平谈投入

不要用兄弟情意来追求共同利益,这个不长久,一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业,但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。

初 创企业最重要的是什么?在徐小平看来,拥有靠谱的合伙人要比商业模式更重要。徐小平关于创业企业如何选择合伙人、如何分配合伙人权益等话题积累了相当的智慧和经验:

第一,什么才是真正意义上的“合伙人”?

徐小平在投入过的众多企业中,遇见过很多企业在创始 人问题上存在漏洞。所谓的合伙人,是你在股权上跟他***,在荣誉上跟他***,在自己上,他自然跟你***。在创业的长征路上,他就会跟你不离不弃,一 路走过去。合伙人的结合,“应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份,最差也应该是75、25或者80、20。”

第二,真格基金选项目,一定会考虑是否有合伙人

回头来看失败的企业,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。

为什么一定要有合伙人呢?徐小平的观点是,“你从出发的那一天起就没有同盟军,就没有伙伴,就没有跟你同生共死的,一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕。(遗憾的是)大家意识不到这个问题。

第三,为什么许多优秀的创业者没有合伙人?徐小平总结了四点原因:

1、创业者没有认识到“拥有合伙人”的重要性;

作为投入人,作为创业导师,我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队,两个到三个的联合团 队,大家知道小米,人类历史上达到百亿美元销售,百亿美元估值的进展最快的企业。它有7个联合创始人,后来并购了一家企业,很骄傲的说是我投入的企业,也 给了他联合创始人的成功。这就是进展最快的,势头最猛的企业,合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投入的所有企业的老大都少,然而它是进展最快的。从 第一天起,一定要有这个意识。

2、创业者没有胸怀;

你有这个意识,你没有胸怀,你不觉得跟人家***很重要,你不觉得51的股份给人家49,70的股份给人家30,你不觉得有必要,你 觉得我是百分之百。同志们,每一个人都是百分之百,可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人***的时候,你的80%、70%、50%就会无限放 大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的,如果一个人不懂得***,不懂得跟人家***你的责任,没有人会分担你的 责任。

3、因为缺少资源,找不到合伙人(这样的项目不应该投)

我们投过一些人,让他去找人,他找不到,他说“到哪儿去找?”这种人也不应该投。为什么呢?

他没有资源。大家知道,有创新工场,有金山系,有各种各样的资源,当你创业的时候,如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话,随便找个人,打个电话,人家知根知底,愿意跟你,这种企业就不要做了。

新 东方有一次聘任了人力资源总监,我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个,二老,就是 老同学、老乡,再加一个老,就是老妈。在创建初期,俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆,作为海归不能这么说,我说太太。我和王强,就是他的同学, 这就是资源。搞英语的,如果你是学理工科的,你的资源就少了一点。

4、遇到优秀的人,没有魅力吸引对方加入。

许多人说,徐老师,我到处去找人,我也知道很多人,说来说去他就是不来,这是什么原因?没有魅力。

你 没有魅力把人家忽悠过去,把人家吸引过去。一席话,让人家过去的人生没有意义,不能抛弃跟你重来。我在做投入的时候,我经常说创业者最重要的是什么呢?忽 悠力。你雇的人往往都是大企业的,都是重要人物,合伙人,这样的人,往往要抛弃高工资、期权,甚至非常多的股票。你们创业的时候问问自己,四个东西都有的 话,你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的,山上有老虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将,能够到达你梦想 的一半、三分之一,或者是75%,或者百分之百。

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