总预算是指预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。

企业总预算的内容王要包含三部分，即经营预算，财务预算和资本支出预算。经营预算是围绕企业供应出产和销售经济行为展开的，是企业总体预算的核心，财务预算是反映企业有关财务成本和财务状况的，它同经营预钓：都是企业在计划期内的预算是反映企业经营事项即短期预算。而资本支出预算则是一次性业务的预算这类预算是不经常发生的，而一旦发生一般需要这些动用大量资金，并在较长时期(一年以上)。对企业有持续影响的投入决策，即长期预算。本节只对经营预算和财务预算的内容和编制方式实行讨论。

总预算是关于企业在一定时期内(一般不超过一年)出产、经营等方面的总体预算。总预算的编制是为了贯彻、落实企业短期经营目标的实施，它是企业计划目标的数量化说明。总预算编制的好坏直接影响到企业短期经营目标的实现。

l、明确目标，控制业务预算是目标的具体化，它不仅能够帮助人们更好地明确整个企业的奋斗目标，而且能够使人们清楚地了解自己部门的任务。编制预算的目的是为了贯彻目标经营管理的原则，指导和控制业务。

2、内部协调，综合平衡成本预算把整个企业各方面的工作严密地组织起来，使企业内部上下左右协调起来，达到平稳。把企业内部有关协作单位的配合关系，也纳入统一的预算。这样，也就能更进一步发挥预算的控制作用。

3、解析比较，评价成绩预算工作不能只限于编制，还应该包含预算的执行，在出产经营历程中，把实际与预算加以比较，揭示出来的差异，一方面可以考核各部门或有关人员的工作成绩，另一方面也用来检查预算编制的质量。有些实际脱离预算的差异，并不表示实际工作的好坏，而是预算的本身问题，预算脱离了实际。

l、编制的预算要以明确的经营目标为前提如在确定了目标利润后，就需要相应地确定目标成本，编制有关销售收入和成本费用的预算。

2、编制预算时，要做到全面性、完整性凡是影响目标实现的业务、事项，均应以货币或其它计量形式来具体地加以反映，尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现。有关预算指标之间要相互衔接，勾画关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。

3、预算要积极可靠，留有余地积极可靠是指要充分估计目标的实现可能性，不要把预算指标定得过低或过高，保证预算能在实际执行历程中，充分发挥其指导和控制作用。为了应付实际工作的千变力比，预算又必须留有余地，具备一定的灵活性，以免在意外事项发生时，造成被动，影响平衡，以至于影响原订目标的实现。