责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投入中心.

成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品出产的出产部门、劳务提给部门或给以一定费用指标的企业经营管理科室。

按分类方式可分为

1、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。

2、技术性成本中心和酌量性成本中心。

技术性成本是指发生的数额通过技术解析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品出产历程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。

酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由经营管理人员的决策所决定的，紧要包含各种经营管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。

成本中心具备只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本实行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。

成本中心的考核指标包含成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标

成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）

成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%