战略重点是指具备决定性意义的战略任务，它是关系到区域全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目。为了达到战略目标，必须明确战略重点。没有重点，就没有政策。

随着战略行动的逐步推进，战略重点呈现阶段性特征，必须注意及时调整。

战略重点通常包含两方面的含意；战略优势，战略劣势。

1、战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竟争中取胜的法宝。

优势实力紧要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具备超过竟争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。优势地位紧要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具备良好形象，等等。企业应该力求建立和进展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竟争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。

2、战略劣势是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节，需要在资金、人力、物资、技术和经营管理等方面采取切实有效的措施予以解决，达到综合平衡，使劣势逐渐转化。

战略对策是指为实现企业战略目标而采取的重大举措。它包含从属于企业战略的企业出产经营行为的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。

1、战略规划不可能面面俱到，没有重点。没有战略重点，战略目标的实施就要大打折扣。

2、在战术上，战略重点则表现为集中优势打歼灭战，即采取重点针对性措施，实行资源重点配置，组织重点保证，行动重点推进，以实现企业的突破性进展。

3、抓住战略重点，可以促进企业长期稳定进展。