责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投入中心.

投入中心是既对成本、收入和利润负责，又对投入效果负责的责任中心。是指当下级经营管理者具备利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具备责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子企业、分企业、事业部等。投入中心是利润中心的一般形式，其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系。典型投入中心的业绩计量标准是投入报酬率和经济附加值。但试图使投入报酬率指标扩大的经营管理者有可能会有拒绝那些投入报酬率低于部门目前投入报酬率，却高于部门资本成本的投入机会的倾向。这个问题可以通过经济附加值来克服。经济附加值通过从部门净收益中减除部门平均投入的资本成本而得到。

投入中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投入中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投入中心。利润中心没有投入决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

除考核利润指标外，投入中心紧要考核能集中反映利润与投入额之间关系的指标，包含投入利润率和剩余收益。

1、投入利润率

投入利润率又称投入收益率，是指投入中心所获得的利润与投入额之间的比率，可用于评价和考核由投入中心掌握、使用的全部净资产的盈利能力。其计算公式为：

投入利润率=利润÷投入额×100%

或=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率

其中，投入额是指投入中心的总资产扣除对外负债后的余额，即投入中心的净资产。

为了评价和考核由投入中心掌握、使用的全部资产的总体盈利能力，还可以使用总资产息税前利润率指标。其计算公式为：

总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产×100%

投入利润率指标的优点有：能反映投入中心的综合盈利能力；具备横向可比性；可以作为选择投入机会的依据；可以正确引导投入中心的经营管理行为，使其长期化。该指标的最大局限性在于会造成投入中心与整个企业利益的不一致。

2、剩余收益

剩余收益是指投入中心获得的利润，扣减其投入额（或净资产占用额）按规范（或预期）的最低收益率计算的投入收益后的余额。其计算公式为：

剩余收益=利润-投入额（或净资产占用额）×规范或预期的最低投入收益率

或剩余收益=息税前利润-总资产占用额×规范或预期的总资产息税前利润率

剩余收益指标能够反映投入产出的关系，能避免本位主义，使个别投入中心的利益与整个企业的利益统一起来。