什么是投入决策
投入决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投入决策失误是企业最大的失误，一个重要的投入决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务经营管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投入决策关。
所谓投入决策是指投入者为了实现其预期的投入目标，运用—定的科学理论、方式和手段，通过一定的程序，对若干个可行性的投入方案实行研究论证，从中选出最满意的投入方案的历程。投入决策分为宏观投入决策、中观投入决策和微观投入决策三部分。
投入决策的特点
(1)投入决策具备针对性投入决策要有明确的目标。如果没有明确的投入目标就无所谓投入决策，而达不到投入目标的决策就是失策。
(2)投入决策具备现实性投入决策是投入行动的基础，投入决策是现代化投入经营管理的核心。投入经营管理历程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的历程。因此可以说企业的投入经营行为是在投入决策的基础上实行的，没有正确的投入决策，也就没有合理的投入行动。
(3)投入决策具备择优性投入决策与优选概念是并存的，投入决策中必须提给实现投入目标的几个可行方案，因为投入决策历程就是对诸投入方案实行评判选择的历程。合理的选择就是优选。优选方案不—定是最优方案，但它应是诸多可行投入方案中最满意的投入方案。
(4)投入决策具备危机性危机就是未来可能发生的危险，投入决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。因为投入环境是瞬息万变的，危机的发生具备偶然性和客观性，是无法避免的，但人们可没法去认识危机的规性，依据以往的历史资料并通过概率统计的方式，对危机做出估计，从而控制并降低危机。
投入决策的意义
企业的各级决策者经常要面临与资本投入相关的重大决策。在面临投入决策时，必须在区别方案之间做出某些选择。确切地说，投入决策的意义在于：
1.资本投入一般要占用企业大量资金。
2.资本投入通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投入。
3.很多投入的回收在投入发生时是不能确知的，因此，投入决策存在着危机和不确定性。
4.一旦做出某个投入决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。
5.投入决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。
综上所述，投入决策决定着企业的未来，正确的投入决策能够使企业降低危机、取得收益，糟糕的投入决策能置企业于死地，所以，我们理应经过深思熟虑并在正确原理的指导下做出正确的投入决策。
投入决策的一般方式
投入方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，紧要包含净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，紧要包含回收期、会计收益期等。相应地将投入决策方式分为贴现的方式和非贴现的方式。
贴现的解析评价方式
贴现的解析评价方式，是指考虑货币时间价值的解析评价方式。紧要有净现值法、现值指数法和内含报酬率法。
（一）净现值法
这种方式使用净现值作为评价方案优劣的指标。所谓净现值（NPV)，是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。计算净现值NPV的公式为：
式中，n--为投入涉及的年限；
It--t年的现金流入量；
O_t--第t年的现金流出量；
K--预定的贴现率。
若净现值为正数，说明贴现后现金流入大于贴现后现金流出，该投入项目的报酬率大于预定的贴现率，项目是可行的；若净现值为负数，说明贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投入项目的报酬率小于预定的贴现率，项目是不可行的。
（二）现值指数法
这种方式使用现值指数作为评价方案的指标。所谓现值指数（PI)，是未来现金流人现值与现金流出现值的比率，亦称现值比率、获利指数、贴现后收益一成本比率等。其计算公式为：
式中，n--为投入涉及的年限；
It--t年的现金流入量；
O_t--第t年的现金流出量；
K--预定的贴现率。
若现值指数大于1，说明贴现后现金流入大干贴现后现金流出，该投入项目的报酬率大于预定的贴现率，项目是可行的；若现值指数小于1，说明贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投入项目的报酬率小于预定的贴现率，项目是不可行的。
（三）内含报酬率法
内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方式。所谓内含报酬率（IRR)，是指能够使未来现金流人量现值等于未来现金流出量的贴现率，或者说是使方案净现值为零的贴现率，又称为内部收益率。
若内含报酬率大于企业所要求的最低报酬率（即净现值中所使用的贴现率），就接受该投入项目；若内含报酬率小于企业所要求的最低报酬率，就放弃该项目。实际上内含报酬率大于贴现率时接受一个项目，也就是接受了一个净现值为正的项目。
净现值法和现值指数法虽然考虑了货币时间价值，可以说明方案高于或低于某一特定的标准，但没有揭示方案本身可以达到的真实的报酬率是多少。内含报酬率法是根据方案的现金流量计算出的，是方案本身的真实投入报酬率。
内含报酬率法的计算，通常需要使用“逐步测试法”，计算比较烦琐。不过在Excel中提给了计算内含报酬率法的函数，使计算变得很简单。
投入决策的评价指标
1.评价指标常用投入评价指标的计算示例
2.净现值曲线——净现值与贴现率的关系
3.独立项目——独立项目之间的比较解析
4.互斥项目——互斥项目之间的比较解析
5.多重IRR——多重内部收益率的示例解析
6.MIRR函数——修正内部收益率的计算
7.经济年限——区别经济年限项目之间的比较
8.新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价
9.更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价
企业投入决策的程序
（一）确定投入目标
确定企业投入目标是投入决策的前提。正确确定投入目标必须要做到：
1、有正确的指导思想
要在指导思想上明确为什么投入，最需要投入的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。
2、有全局观念
要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免"短期与近视"可能带来的影响到企业全局和长远进展的不利状况。
3、有科学的态度
科学的投入决策是保证投入有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的解析和运用，不能靠拍脑袋来决定是关重大的投入决策方案。
（二）选择投入方向
在明确投入目标后，就可以进一步拟定具体的投入方向。这一不也很重要，事关企业今后在哪里进展的问题。
（三）制定投入方案
在决定投入方向之后，就要着手制定具体的投入方案，并对方案实行可行性论证。一般状况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对区别的方案实行比较解析，对方案的选择是有利的。
（四）评价投入方案
这一步紧要是对投入危机与回报实行评价解析，由此来断定投入决策方案的可靠性如何。企业一定要把危机控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的危机超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。
（五）投入项目选择
狭义的投入决策就是指决定投入项目这个环节。选择的投入项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于投入项目的实行。
（六）反馈调整决策方案和投入后的评价
投入方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策实行适时地调整，从而使投入决策更科学合理。
