新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常出产的一系列决策历程。从广义而言，新产品开发既包含新产品的研制也包含原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和进展的战略核心之一。

为了便于对新产品实行解析研究，可以从多个角度实行分类。

1.按新产品创新程序分类

①全新新产品。是指利用全新的技术和原理出产出来的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。采用新技术、新结构、新方式或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

2.按新产品所在地的特征分类

①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经出产但本地区或本企业初次出产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次出产和销售的产品。

③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入出产和销售的产品。

3.按新产品的开发方式分类

①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。是指在新产品的开发历程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等进展趋势。

企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点：

(1)考虑产品性质和用途。在实行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。

(2)考虑价格和销售量。系列化产品成本低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。

(3)充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。

(4)企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品所包含的产品和技术创新的能力。

(5)企业技术力量储备和产品开发团队建设。

企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担危机，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。

1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。

2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。

3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的进展速度。

4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。

①新产品开发可以成为竞争优势的源泉

②新产品开发可以加强战略优势

③新产品开发能够增强企业形象

④新产品开发有利于保持企业研究开发能力

⑤新产品开发可以充分利用出产和经营资源

⑥新产品开发可以提高品牌权益

⑦新产品开发可以影响人力资源

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式出产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地实行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入出产的整个历程。由于行业的差别和产品出产技术的区别特点，特别是选择产品开发方式的区别，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。

1)调查研究阶段。

进展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的紧要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段紧要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。

2)新产品开发的构思创意阶段。

新产品开发是一种创新行为，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求状况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意紧要来自三个方面：(1)来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品历程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。(2)来自本企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。(3)来自专业科研人员。科研人员具备比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提给新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商经营管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。

新产品创意包含三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。

(1)产品构思。产品构思是在市场调查和技术解析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。

(2)构思筛选。并非所有的产品构思都能进展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的进展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思实行筛选。

(3)产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或经营管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成历程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的历程。

3)新产品设计阶段。

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和经营管理，是产品开发的重要环节，是产品出产历程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(1)初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的紧要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的紧要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及紧要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源解析、对新产品设计方案实行解析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能(包含消除剩余功能)及通过区别结构原理和系统的比较解析，从中选出最佳方案等。

(2)技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计历程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品紧要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的紧要零部件的结构、材质精度等选择方案实行成本与功能关系的解析，并编制技术经济解析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容实行审查和修正；对产品实行可靠性、可维修性解析。

(3)工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(出产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规范，设计绘制各项产品工作图。

4)新产品试制与评价鉴定阶段

新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。

1.样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及紧要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查紧要工艺上存在的问题。

2.小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺准备，紧要目的是考验产品的工艺，验证它在正常出产条件下(即在出产车间条件下)能否保证所规范的技术条件、质量和良好的经济效果。

试制后，必须实行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式出产。

5)出产技术准备阶段。

在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。

6)正式出产和销售阶段。

在这个阶段，不仅需要作好出产计划、劳动组织、物资供应、设备经营管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提给服务等方面的问题。新产品的市场开发既是新产品开发历程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；解析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批(代)产品、为提高开发研制水平提给依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。

新产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。新产品开发的紧要策略有：

1.领先策略

这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发明创造范围，采用这种策略，投入数额大，科学研究工作量大，新产品实验时间长。

2.超越自我策略

这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气魄和勇气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。

3.紧跟策略

采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品实行仿造或实行局部的改进和创新，但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投入得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业地位实行侵蚀。

4.补缺策略

每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求，所以在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的进展空间。这就要求企业详细地解析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。

成功开发的新产品应具备以下特征：

1.微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。

2.多功能化，使新产品具备多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。

3.时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。

4.简易化，尽量在结构和使用方式上使使用者方便和容易维修。

5.利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。

6.适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。

7.相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具备独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。

8.人体工程化，对生活消费品要更多考虑到这一点。

新产品开发的危机是很大的，高层经理可能会对市场调研已做出了否定的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构思；构思可能是好的，但是对市场规模估计过高；实际产品可能并没有达到设计要求；产品在市场上定位可能错误，没有开展有效的广告行为，或对产品定价过高，也可能产品的开发成本高于预计成本，或者竞争对手的激烈反击强于事先估计。

企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：

首先，必须实行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。

其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个经营管理委员会监督、审核新产品的开发。

不断开发新产品是形成竞争优势的一个紧要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。

1.有效的领导

在日本企业，开发新产品小组的负责人，具备很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。小组负责人的位置是一个受人羡慕的职位，容易得到进一步提升。相反，在美国企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。他要说服来自区别职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个问题面前束手无策。

2.通力合作

在日本企业，为了开发新产品，由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成。小组成员来自区别的职能部门，包含市场评估、出产计划、设计、工艺、出产管道各部门的人员。尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可决定小组成员今后能否参加新项目的工作。

3.相互沟通

西方企业在开发新产品时总是到最后才决定一些重大的决策问题。因为小组成员回避矛盾，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地实行，使成员之间沟通非常困难。相反，实行精益出产的日本企业，从二开始就将所有小组成员召集到一起，发誓要对项目负责。大家互相沟通，将一些重大问题一开始就定下来。虽然随着项目的实行，某些部门(如市场评估和产品计划)的人不必继续参加小组行为，但由于重大问题二开始就决定了，项目也能较顺利地实行。

4.同步开发

将各部门人员放到一起可使许多行动同步地实行，从而大大缩短开发周期。在开发新产品历程中，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的准备与设计同时实行。由于模具设计者与设计者共同工作，模具设计者一开始就从设计者那里得到新设计产品的大致尺寸和零件的种类。于是，可以提前订购模具的毛坯。当设计最终完成时，毛坯就能准备好。在大量出产方式下，一般是序贯地实行各项工作，模具制造周期一般需要两年。而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时间缩短了一半。

1.以功能为中心制定产品开发计划

新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在实行市场研究弄清用户的确切需求后，就可以解析企业目前产品所提给的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提给等有益信息。显然，在对企业的研究与开发力量及出产运作条件实行解析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发计划，它包含的工作内容也就沿着功能这条主线开展。

2.最大限度的降低产品总成本

产品具备竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，并且认为制造成本是由出产运作历程所决定。这是一种片面的观点。实际上，产品成本责任的绝大部分(在研究报告提出超过80％)取决于设计开发和出产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所决定的。因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个历程中，并协调统一好制造成本和使用成本的关系。例如，实行产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和使用成本；实行出产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的产品制造成本的大致范围内，通过采用和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。

3.形成新产品开发的良性循环

所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在出产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个出产经营历程中保持旺盛的生命力，不断谋求进展。

4.开展创造性思维

不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创造性的设想为基础。新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。指导人们实行进展的、全方位立体思考。