日常采购是指除首批采购外的其他采购行为。

日常采购量的决定紧要依据定单经营管理系统。对于每种产品设一个最低库存和最高库存并定期调整。例如KV300这个产品，最高库存量为2000套，最低库存500套，一周采购一次，一次1500套左右。

1.最通常的采购决策是时间与数量决策。时间决策要解决的问题是针对某项物品决定什么时候采购。在同一企业，区别物品会有区别决定方式，如昂贵物品会采取时时关注库存量，当库存降至某个数量开始采购。反之，价低量大的物品会采取固定采购周期的方式。面对同一物品，企业的经营思路区别，作出的采购时间决策会大相径庭，数量决策则是决定每次的采购量。区别的物品区别的经营策略也会影响每次的采购数量。在采购时又会遇到价格决策，影响价格的因素很多。如：同样的货物，供应商区别价格区别，采购数量区别价格区别，季节区别价格也会区别。除此之外，与价格有关的优惠条件、折扣条件，等等。

2.采购地点、供应商对象也需要考虑，如在远处采购还是近处采购，从制造商处采购还是从流通渠道采购，向一家供应商采购还是向多家采购，这些问题对企业经营行为都会产生较大影响。

3.是否有必要与供应商订立长期合同，采取怎样的谈判策略，付款方式，采用何种运输方式和工具，违约的责任界定和赔偿等，都需要在采购中作出决定。