有效执行是指企业在制定经营战略目标后，利用企业一切资源逐步推进战略目标，最终实现预定战略目标的历程。企业的成长源于对企业战略目标的正确把握和有效执行。

八大举措保证企业战略的有效执行：

1.战略目标分解。

2.建立一个有竞争力、出产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。

3.建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链行为中。预算是企业战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。

4.对价值行为实行最佳运作，并不断提高其运作水平。

5.建立信息交流体系，使企业的人员在战略执行历程中能够得到充分的信息支持。

6.将报酬和激励与业绩目标的实现战略相联系。

7.创立一种支持战略的工作环境和企业文化。

8.发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高战略实施的水平。

全球4大会计事务所之一的普华永道的价值观是：“促进学习，提给机遇，要提给超越客户和员工期望的高质量服务”。然而，就在2004年4月，朗讯中国包含最高领导在内的4名高管因为涉嫌商业贿赂而被免职。同年7月，普华永道会计事务所爆发所谓“集体怠工事件”，其紧要原因是中国内地员工不满长年累月的加班、内地员工和香港员工薪资不公平以及不近人情的经营管理方式等。像这样全球一流的企业，不是没有很好的企业文化，而是没有真正落到实处，它们也将企业文化体系的内容列入企业员工考核范围之列，但是没能长期执行。