现场招聘是一种企业和人才通过第三方提给的场地，实行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包含招聘会及人才市场两种方式。

招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具备特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位实行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者实行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者实行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场区别的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。

人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分布式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要实行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。

现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。

首先，现场招聘有着不可忽视的广告效应资源可利用。人人皆知，现场招聘是企业、人才通过第三方提给的场所能够直接对话的不可多得的方式之一。在现场之内有众多来自各个地方、各种行业、各种类型的企业；也有众多各种专业、各种层次、各种能力水平的包含毕业生、在职人员的各种类型人才。因此，如果我们的企业能够借此机会，做好自身相应的商业广告宣传，非但可以吸引到优秀的人才的加盟，亦可以吸引在场的众多企业的目光，特别是与企业可能存在业务往来、潜在用户或供应商等，如果这种资源充分利用，会起到其它广告难以比拟的别样效果。而且这种有着特殊效果的广告是几乎不需要成本，只是利用一下可谓招聘现场边际效用的 “眼球资源”，稍加上自己一些不仅仅局限于只是笼络人才的细心准备，那么是不是有种“人才与广告齐飞，效用共长企业进展”的区别收获呢！更为直接的是，我们招聘费用的预算已无形中被这种广告分担，效用也便在这无形中“节约到较大化”。

其次，现场招聘是企业实行免费人才储备不可多得的机会。虽然众多参加招聘的所谓人才中鱼龙混杂、鱼目混珠，层次是良莠不齐，但招聘的最大作用便是从诸多的应聘者中挑选企业需要的合适人才。这也正是HR招聘人员显示其锐利的辨人目光、敏感的选人嗅觉及独特的得人心方式大好时机。于是招聘到企业所需之才，企业和人才可能都会皆大欢喜，但若我们再留意一下，亦会有另外一种收获。因为在未被录用的人员，或许有着诸多并不是不可雕的朽木者，他们现在并不适合企业之需，但经过一定时期之后，就有可能成为企业成长应该吸收的人才；又或许企业与优秀的应聘者目前不能达成共识，但以后又难免互感对方才是自己的最佳选择呢；又或许我们应该清楚的是人才的优秀的程度并不能以我们招聘的次数的增加而成等差递增或几何级狂长。于是，我们就应该在招募到所需人才之余莫忘了再顺便把收到的其他简历稍加分类，加以储备。一来可以对可造之才留意，以应不时之需；二来又可以实行免费的人才储备，免得需要时又重新浪费人力、财力等成本再去现场招聘一番了。所以现场招聘的效用似乎又大了一些。

其三，现场招聘是可作好企业的信誉宣传提高美誉度和知名度的又一时机。一个企业的成长进展，无论对员工或是对外部客户，都有其自身的企业文化，经营理念。那么对于自身知名度的高低、企业美誉度的好坏也无可厚非的成为一个企业极为关注的事情。而一个企业的人力资源部门又是企业与内外众多交流沟通的窗口，而招聘尤其是现场招聘更是体现此方面的地点和时机。试想，若我们企业的招聘人员在现场有着良好的形象和态度，加上我们前面所提到的较好的广告辅助，那么出现应聘者及其它参聘单位对我们一传十、十传百、百传千千万万可能性也是存在的， “好事传千里”也是情理之中的事了。而这样的效果就是在“大相无形”之中，自然而然的提高了我们企业的知名度和美誉度。此时，我们应该说若能利用现场招聘这种既传统又泛化的方式，提升到提高企业美誉度等的层次上似乎是难以理解，也似乎是真正做到了“效用节约到最大化了”，但我想任何事情都有其诸多的需要我们去挖掘的利利敝敝，而我这些文字中所提到的或许只是现场招聘利用的皮毛---这也是我用“其三”而不用“最后”的初衷。