班组是指企业中最基本的出产工作(经营管理)单位。也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。

1. 摆正班组建设与企业经营管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
2. 完善班组各项经营管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主经营管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
3. 培养提高班组长素质。班组长是企业从事出产经营行为的直接组织者,是出产经营现场的直接经营管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡
4. 要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

班组沟通，是班组间人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的历程。沟通经营管理是企业经营管理的核心内容和实质。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者便被扼杀，而高层决策的传达，常常很难以原貌展现在所有人员之前。

班组沟通经营管理是企业组织出产的生命线。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提给养分，实现机体的良性循环。