出产现场是指以完成出产任务为核心的一系列行为场所，它包含各基本出产车间的作业场所，也就是一般意义上的出产车间，其核心部门是出产部门，还包含各辅助性的出产部门和作业场所。

关联部门则有很多，如工程部、物料部、出产经营管理部等。企业的出产现场是企业出产能力的载体，现场的作用从某种程度上来说是整个企业实力的象征。在企业出产现场，因为现场的人员多(包含经营管理人员也多)，他们所处的环境又基本趋同，所以容易达成共识并形成团队意识。团队会利用自己的风格影响和带动企业的其他行为。良好的团队意识为企业的有效出产提给可靠保证。出产现场能够准确及时地完成 出产任务，就是在用事实为企业塑造形象。良好的团队意识能有效提高现场工作人员的积极性、主动性和能动性，进而促进出产力的提高，当现场的出产能力得到提高时，企业的产出量就增大，企业效率也会得到相应提高。从某种程度上来说，出产现场是整个企业实力的象征，合理有效的出产现场经营管理是企业在激烈竞争中获胜的基础。企业出产现场是指从事产品制造、装配、试验和提给出产服务的场所,即操作者通过使用工具,作用于出产对象,完成一定出产任务的场所。出产现场也是事故隐患产生的场所。出产现场的安全经营管理运用科学的理论、方式和手段，对出产现场的人（操作者）、机（机械设备）、物（物料）、法（操作法）、环（环境）等因素实行合理配置，通过控制和消除物的不安全状态与人的不安全行为，保证现场按预定的目标实现安全出产。在制造加工业，出产现场指的是企业各出产部门的制造加工现场，是企业为顾客设计产品、出产产品和销售产品、提给产品服务的场所。为了达到顾客的满意，作为出产现场经营管理的延伸和进展，出产现场的改善意味着要采取持续的改善理论来实现各种出产要素的优化组合和重新配置，挖掘各种潜在资源，消除任何形式的浪费，用较小的危机和投入换取最大的回报和产出。并且通过企业内部员工的团队合作，进一步增强整个企业的凝聚力和向心力，增加企业的活力和竞争优势。

出产人员过剩，出产设备不合理，出产技术落后。在实际的出产车间我们发现人员配置和工作任务分配方面存在着严重问题：有的工人忙的要命，有的工人无事可做，即人员的忙闲不均；一人一机的传统操作方式使得出产工人出产技能单一，除了自己的设备其他不会操作。

出产设备陈旧，出现故障率高，出产布局不科学。很多企业的出产现场一直沿用十年以上的老设备，导致机器经常出现故障，设备出产效率低，产品精度差，甚至造成出产中断。出产现场东西摆放不到位，出产秩序混乱。由于缺乏经营管理，在出产现场材料和产品摆放杂乱无章，产品和材料相互碰撞，既使得出产空间狭小，又浪费出产时间，导致出产流动不畅和产品质量下降。

出产作业标准不统一，出产随意性较大。由于粗放的出产方式、加上粗心的经营管理和工人出产时的漫不经心，造成出产的随意性和出产时间的强烈波动，破坏了整个出产流程的均衡。出产现场环境恶劣，出产条件较差。在很多出产车间和产品制造现场，我们可以看到设备上厚厚的灰尘及地面上大片的油污，另外还有随处乱放的出产工具。