电视节目是电视产品群中的一种重要的知识产品形式，是广播电视节目的重要组成部分，它是由电视台以及电视节目经营实体根据一定的经营方针和计划出产（制作）出来的供传输和受众消费的整体产品，它具备特定的名称、内容、主题、形式和播出时间。

电视节目经营的特点是：

第一，电视节目经营行为必须借助于艺术和现代电子技术才能实现其最佳效益。

第二，电视节目经营行为必须把提高社会效益放在首位，其成本经营管理必须具备很高的水平。

第三，电视节目经营行为具备很大的复杂性和电视节目单位成本的不确定性，其成本经营管理必须具备很高的水平。

第四，电视节目的经营范围和经营水平不仅受地域的影响，而且受民族文化的特点、受众的知识层次的影响。

1.电视节目的经营内容

从形式上看，电视节目经营的内容同广播节目经营的内容基本上是一样的，但是由于电视节目制作、传播、销售等环节较广播节目复杂，因此在其经营策略方面同广播节目经营又具备很大的差异性。

2.电视节目经营总历程

电视节目作为一个完整的电视产品，从其出产历程到其销售历程的完结，大致要经历以下五个阶段，即（1）电视节目构思阶段；（2）电视节目制作阶段；（3）电视节目播出阶段；（4）电视节目的销售阶段；（5）电视节目的评价阶段。

3.电视节目经营原则

为保证电视节目经营行为的顺利实行，在其经营历程中应坚持以下几个原则，即坚持经济效益与社会效益相结合的原则，并把社会效益放在首位；坚持竞争的原则；坚持适应受众需要的原则；坚持电视节目编排的“动态”性原则；坚持电视节目编排创新的原则；坚持电视节目资源连续开发的原则。

1.电视节目成本

在市场经济条件下，任何一种劳动出产物都有成本问题。作为商品性劳动出产物的成本是由出产中消耗掉的出产资料的价值、劳动者为自己的劳动所创造的价值构成；作为非商品性的劳动出产物的成本是由出产该产品所必需的出产资料和劳动力的价值形式表现出来。根据这一基本理论的要求，不管是商品性的电视节目，还是非商品性的电视节目，都要计算成本。对于商品性的电视节目，计算成本的目的是为了节约开支，取得较多的盈利；对于非商品性的电视节目，计算成本的目的是为了提高有限资金的利用率，做到少投入、多产出，科学地使用资金。要加强电视节目成本经营管理，不能采用一种固定的方式，必须充分注意到区别节目的区别特点，搞好区别类型电视节目的成本经营管理。在加强产品成本行政经营管理的同时，还必须搞好产品成本经营管理。

2.电视节目成本经营管理

电视产业部门是重装备、高技术的知识产品（精神产品）出产部门，它的成本经营管理要比其他出产部门的成本经营管理复杂得多，困难得多，需要作认真研究。

电视节目成本经营管理可区分为两个层次，即成本行政经营管理和成本经营管理。所谓成本行政经营管理是指对电视节目成本实施财政和成本立法、制度方面的经营管理；所谓成本经营管理是根据电视节目制作、播出、销售等每一个环节的运营历程的经营管理，它针对性强，有利于解决实践历程中的问题。电视节目的经营者，不仅需要从理论上搞清楚电视节目运营的行政经营管理的关系，而且要在实践上把二者科学地结合起来。

3.电视节目成本经营的对策

根据电视节目出产经营状况和我国电视产业的实际，要加强电视节目成本经营管理，应做好下列各项工作：（1）深化电视媒介经营体制改革；（2）健全成本经营管理的规章制度；（3）确定电视节目出产成本项目的定额；（4）缩短出产周期；（5）加强对制片人、编导等从业人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。