科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所实行的决策。

科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方式，系统地解析主客观条件做出正确决策的历程。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。

科学决策具备程序性、创造性、择优性、指导性。

所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方式来选择行为方案。

所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维实行创造性的劳动。

所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。

所谓指导性是指在经营管理行为中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个经营管理行为、系统内的每一个人都具备约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。

科学的决策历程是决策领导、专家与实际工作者互动的历程。在这个历程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策历程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策历程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策历程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

决策是一个提出问题、解析问题、解决问题的完整的动态历程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包含四个基本步骤：

（一）提出问题，确定目标

一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解状况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的进展趋势和解决问题的重要意义。

所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。

（二）拟定可行方案

可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的历程是一个发现、探索的历程，也是淘汰、补充、修订、选取的历程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。

经验决策与科学决策的本质区别在于方式方式的区别。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策紧要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方式；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。