美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技经营管理定义为：科技经营管理是一个包含了科技能力的规划、进展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。

科技经营管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技经营管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等，长期的科技经营管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划，以创造出一长期且整体的竞争利基。

科技的种类：新科技、新兴科技、高科技、低科技、中等科技、适当的科技、有形的科技与无形的科技。

经营管理是一种技巧，其利用知识、经验和对 人类与组织行为的了解，运用领导与控制的方式帮助组织完成目标。

科技经营管理的内涵，可分三个区别层次：

1. 主题领域层次

1）科技经营管理领域：科技进展策略、科技预测与评估、研究进展与创新行为、技术移转。

2）高科技企业经营管理领域：拓展网络营销、界定产品目标市场

3）科技进展与人文社会及环保政策领域：兼顾科技与人文、环境的永续进展政策。

2. 内部结构层次

1）上游部份：对于科技的未来进展方向与水平，实行有系统的预测。

2）中游部份：强调科技规划与其它业务之间的合作协调关系。

3）下游部分：研究科技规划所带来的冲击影响。

3. 企业行为层次

科技经营管理可以研究进展定义领域的区别，可切割成知识创立阶段、策略定位阶段与工程进展阶段。

1.科技经营管理的跨领域特性

科技经营管理的基本概念是结合学术理论与实务的跨领域学科，紧要是应用在技术导向型产业。因此，必须要连接科学、工程和经营管理等相关学问。例如：传统相机、化学、光学；数字相机-电子精密科技、光学

2.科技经营管理的复杂性

科技经营管理基于几项紧要理由形成其复杂性：互动、系统、动态。由于科技的产生必须透过部门与个体间的互动，此互动的历程造成复杂性的增加。例如：视讯会议。

1987年美国国家研究咨询小组正在实行 (National Research Council) 的研究，研究小组在《科技经营管理：被隐藏的竞争优势》研究报告中，建议将科技经营管理( Management of Technology)正式编列为一项独立学门，并且在各个领域推广。因此，1987年正式成立了科技经营管理学派。 在1987年以前的研究大致可分为以下四个方向：

• 国家层面的创新历程
• 政府部门科技研发及政策
• 企业组织中的创新历程
• 新兴高科技事业

在1990年代中，软件技术的大量应用以及服务部门的兴起所产生的一些新课题，这些新问题逐渐被科技经营管理学者所重视并加入科技经营管理的研究：

• 如何应用软件服务技术的进步
• 如何整合服务及制造技术
• 如何整合技术变革及组织变革
• 如何善用技术工具来经营管理

科技经营管理的范畴可分为直接学门与间接学门两部份来说明，在直接学门方面紧要连结经营管理、工程及商业三个学门；而间接较相关的科目，则为法律、社会及科学三个学门，其讨论的范围包含了与科技相关系统之间的互动。

科技经营管理的跨领域特性：

科技经营管理所包含的内容则可分为下列数点来说明：

• 科技资源分配
• 科技的取得与移转
• 产品设计与研发
• 项目经营管理
• 创新研发经营管理
• 智慧财产权
• 科技资源分配
• 建立研究支持环境
• 研究与营销
• 科技绩效评估

科技经营管理是 一个整合了各种专业领域，诸如科学、工程学、企业经营管理等跨领域的学科，其影响组织的研发、设计、出产、营销、财务、人事以及信息等各个区别功能部门的行为，包含组织每日的运作以及长程的策略规划。

科技经营管理是要将重心放置在组织的策略目标上，以解决先前经营管理系统中所隐藏的缺点，并改善组织的出产力、增加经营管理效果和加强企业的竞争优势。

在国家与政府的层级中，科技经营管理的重点在于公共政策必须适用于促进科技，并得以利用科技的变革来增进人民的福祉。科技经营管理探讨科技对整体社会的影响，特别是在达成持续经济成长方面。 其它如科技的变革对人类、教育训练、健康安全以及环境的影响，都是属于科技经营管理所讨论的领域。

• 转变中的世界
• 科技经营管理面
• 面对的挑战
• 技术变革的速度
• 范围的变革
• 竞争的变革
• 贸易联盟