从仓库所有权的角度来分，可以划分为公共仓库、自有仓库和合同仓库。

自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并经营管理的仓库。自有仓库初期投入较大，但在以后的日常运行中成本很低。

当企业自有仓库不能满足大量物料保管和搬运时，解决的途径之一就是自己再建造仓库，以满足企业进展的要求。也就是说，自有仓库适合于组织实力强、市场潜力大的状况。

1、较强的控制能力。企业能够在自有仓库内，按照自己的意愿存储产品，从而对仓库具备较强的控制能力。一旦顾客的需求或市场状况发生变化，企业就能够对仓库实行直接的控制和经营管理，使企业能够较容易地将仓库经营管理集成到企业的整个物流系统中去。

2、低成本优势。从长期状况来看，自有仓库的运行成本相对较低，如果仓库能够得到有效地利用，仓库运行成本大约为物流成本的15％—25％，或者更低。在实际操作历程中，企业对仓库的利用率为70％—80％。一般认为，如果对自有仓库的利用率达不到75％，那么就应该考虑租赁公共仓库。

3、充分发挥人力资源的优势。企业一旦拥有自有仓库，可以充分利用企业的人力资源，当企业自己的工作人员在经营管理仓库时，可以对仓库的存贮和维护更加细心，同时可以充分利用专业化带来的优势。虽然一些公共仓库允许他们的客户在实行仓库经营管理时可以使用他们的雇员，但并不能从根本上解决上述问题。

4、税收和无形资产方面的优势。拥有自有仓库，能够带来税收方面的优势，因为在建筑设施和技术设备方面的投入和折旧能够减少企业应该支付的税额。同时，自有仓库可以给企业带来无形资产方面的优势。当企业拥有自己的仓库时，能够给顾客一种持续、长久和稳定的商业运作印象，使人感到企业的产品供给是稳定的和可依赖的。

1、缺乏柔性化。由于自有仓库具备固定的大小规模和技术水平，使得自有仓库缺乏一定的柔性。在满足区别程度的顾客需求时，自有仓库的存储能力在短期内都将受到一定的限制，在顾客的需求较低时，导致仓库设施的闲置和仓库空间的浪费。

同时，自有仓库的位置一般比较固定，使得企业不能迅速地随市场状况的变化而变化，这将会失去许多重要的商业机会。另一方面，如果自有仓库不能够迅速地满足产品的市场需求，顾客服务水平和销售额将不可避免地下降。

2、财务方面的限制。由于建造仓库的成本比较高，对多数企业来讲，一般不—定具备足够的资金实力来建造或购买，另一方面，建造仓库属于长期的、高危机的投入项目（由于其特殊化的内部设计和建造以至于以后很难销售出去）。

同时，对仓库经营管理人员支付的工资和培训费用、对仓库经营管理设备的购买和仓库作业系统的设计使得建造自有仓库变得费时又费钱。另外，从企业自身的角度看，一般都喜欢将资金投入到一些高回报的投入项目上去，以便能够获得及时而高效的回报。

3、投入回报率较低。对自有仓库的投入决策解析就是考察自有仓库的投入回报率。在大多数的状况下，自有仓库的投入回报率一般都很低，它很难获得与其他投入项目一致的投入回报率。

使用自有仓库由于固定投入大，对库存的控制能力比较强、专用性较好，所以适合商品性能较为独特，对仓储环境要求较高，且库存周转量大，需求较为稳定的情形。相反，如果对仓储环境的要求类同普通货物，而且库存周转量小，或者需求量波动剧烈，则更适合使用公共仓库，增强物流系统的灵活性。合同仓库的很多特性居于公用型仓库和自用型仓库之间，既可体现物流系统的灵活性，又可以通过协议实现个性化服务要求，增强对库存或配送经营管理的控制能力。同时，因为固定资产投入较少，所以对库存周转量的要求也较低。