裁员是指用人单位单方面提前解除劳动合同的法律行为。

根据企业裁员的动机可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。

1、经济性减员：由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和进展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。

2、结构性裁员：由于企业的业务方向、提给的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员为结构性裁员。原有的产品和服务一旦遇到市场需求变化，就必须及时对产品线实行调整、压缩、裁撤，人员被整建制裁掉，同时，相关配套服务、经营管理支持的部门也随之失去存在的基础，最终裁员数量会很大。由于企业组织结构的调整比较灵活，因而结构性裁员既可以发生在企业处于困难时期，也可以发生在企业快速成长时期，具备更大的广泛性。

3、优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。优化性裁员的目的是淘汰不适岗位人员，调剂出岗位空缺，并补充新的人员。

区别类型的裁员方式具备区别的表现特征，紧要体现在目标人员确定、裁员历程控制、裁员赔偿、员工总量变化等几个方面。

经济性裁员的出发点是减少人员总量，减轻人工成本的压力，换言之企业的净利润将因为人工成本的降低而增加，这些构成裁员收益。

结构性裁员由组织机构的重组、分立、撤消所导致，由于机构变化裁减的人员可以是某一项业务或者某一职能部门的整体人员，但由于组织机构的确定没有一个标准的模型，需要根据企业的战略特点、人员结构、业务特点、企业文化等实际状况来组建，因而在新机构确定之前裁员数量难以预测，当新组织结构确定之后，结构性裁员的数量将很容易计算出。

优化性裁员具备较强的周期性，通常以一个季度或年度为周期，这是因为一般发生在季度绩效考核或年度绩效考核结束后，企业裁员数量根据考核不合格数量确定。优化性裁员发生后员工总量短时间内下降，裁员后出现岗位空缺在一个招聘周期内逐渐得到补充，恢复到裁员前的水平。下一个考核周期结束后开展新一轮的裁员，总人数呈周期性波动。

1、人力成本降低企业因人员精简可以减少大量显性支出，包含工资、福利、社会保险、办公费用等。但同时企业也将蒙受一定的裁员经济损失，其中包含已经发生的招聘成本、培训成本以及支付给裁减人员的经济补偿。

2、人力资源流失裁员最大的损失并不在于经济的损失，而在于损失的优质人力资源，特别是技术精湛的员工以及有着良好训练的经营管理人员被裁后，直接削弱企业的运作效率，影响产出水平，最后波及企业核心竞争力。尤其是结构性裁员，整个部门甚至整个事业部因业务调整而被砍掉，大量优秀员工被解雇，而当企业再次需要补充人员时，这些资源已经流失到社会，甚至到竞争对手那里。

3、对留任员工的心理影响企业裁员会对留任员工产生复杂的心理影响。这种影响来自于几个方面，一是安全感影响留任员工工作积极性，尤其是经济性裁员会让员工感到朝不保夕，没有安全感，危机和压力剧增，在动荡感强烈的组织里员工很难说能保持一个平和的心态去面对工作，留任员工在这种氛围里更多的会采取观望、等待或寻找其他出路等消极措施。二是裁员名单的公正性影响留任员工对企业的信心，一些企业存在宗派现象、任人唯亲现象，借裁员之机剪除异己，突出表现在优化性裁员行为，非公正性的裁员无法凝聚留任员工对企业的信心。三是裁员操作历程是否充满人性化影响留任员工对企业的忠诚度，企业和员工是共生的关系，企业的进展需要员工付出心血和努力，员工在企业进展的同时自身也得到进展，当企业发生困难需要裁减员工时，企业需要与员工实行必要的沟通，按照法律程序办理相关手续，员工向企业做好工作交接，但有的企业采取一小时走人式的裁员方式，缺乏对员工应有的尊重，这必然会对留任员工带来不好的影响。

4、企业公众形象损失企业裁员是社会广泛关注的问题，特别是知名企业的裁员行为往往是新闻媒体追逐的焦点，容易引导人们产生对该企业的不信任感，影响社会对该企业的评价，从而削弱其在市场的品牌价值和社会形象。

1、必要时集体降薪。根据劳动部关于《对<工资支付暂行规范>有关问题的补充规范》，企业工资总额与经济效益相联系，经济效益下浮时，工资实行下浮调整，不视为克扣工资。但应注意举证证明你的经济效益下浮达到严重程度，例如连续亏损等。

2、降低经营场所成本支出。经营成本直接影响企业的出产效益，选择成本较低的经营场所，有利于缓解经济压力，但会涉及到劳动合同履行地的变更，即与员工签订的劳动合同应实行变更，特殊状况下，应视为劳动合同签订时的客观状况发生重大变化来处理。

3、适当选择业务外包。外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长)，把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避已之短)。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力。企业在经营管理系统实施历程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业企业，这样能大量节省成本，有利于高效经营管理。另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。

4、合理利用劳务派遣注意合法运用劳务派遣，避免自我派遣或违法派遣，降低用工成本。但注意，运用劳务派遣并非一劳永逸，作为实际用工单位的一方仍可能对违法用工行为承担连带责任。