危机规避是危机应对的一种方式，是指通过计划的变更来消除危机或危机发生的条件，保护目标免受危机的影响。危机规避并不意味着完全消除危机，我们所要规避的是危机可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这紧要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这紧要包含事先控制、事后补救两个方面。

第一，完全规避危机，即通过放弃或拒绝合作停止业务行为来回避危机源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。

第二，危机损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三，转移危机，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

第四，自留危机，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。因为有时完全回避危机是不可能或明显不利的，这种采取有计划的危机自留不失为一种规避危机的方式。

1、危机控制：

①国际经营的多样化；

②分散筹资；

③本币计价；

④平衡抵销法；

⑤组合配对法；

⑥对等贸易法。

2、危机转嫁：

①出口、借贷资本输出争取用硬通货；进口、借贷资本输入争取用软通货；

②远期外汇买卖；

③外汇期权交易；

④采用提前或延期结汇；

⑤利用“福费廷”交易；

⑥危机的保险。

3、危机回避的方式：

①谈判中货币的选择；

②货币保值。

财务危机通常可以通过有意回避、实施控制、分散转移等方式加以规避。在财务行为的各个阶段，可以运用区别的技术方式。

筹资危机规避的技术方式。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总危机较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。例如发行股票、债券、从银行或非金融机构借款、充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。第五、提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。

投入危机规避的技术方式。首先，要谨慎投入，在资金运转良好或有剩余资金的状况下，才去考虑获取额外报酬的对外投入。第二，如果投入是出产经营的必须环节或是实行危机性投入，必须拟定严谨的投入计划，实行科学的投入回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理实行投入组合。投入组合包含区别投入品种的组合、区别行业或部门的投入项目的组合，长短期限区别的投入组合等，以追求一种收益性、危机性、稳健性的最佳组合。第四，加强对证券投入的系统危机和非系统危机的研究，以减轻和抵消对证券投入收益的影响。

资金回收危机规避的技术方式。资金回收危机是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的危机。要规避资金回收危机必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制危机可以通过以下方式加以规避：一是利用“五C”系统对客户实行科学评估，对区别的客户给予区别的信用期间、信用额度和区别的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策。二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。三是定期编制账龄解析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收状况实行监督，对坏账损失事先做好准备。四是针对区别的客户、区别的阶段采取区别的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客我关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。存货的流转控制危机通常是指存货及时销售变现的危机。存货的科学储存和流转变现可以通过制定合理的安全储备、订货批量和进货时间来保证和控制。

收益分配危机规避的技术方式。收益分配危机的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业进展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低危机的目的。