企业设备经营管理的基本任务是:通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业紧要出产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全历程实行经营管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。

1、设备的选择评价

这是指企业须根据技术先进、经济合理的原则和出产的需要，正确地选择设备。同时要实行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。

2、设备使用

设备使用经营管理是指针对设备的特点，正确合理地使用设备、安排出产任务。这样，企业可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和人身事故的发生，减少和避免设备闲置等。

3、设备的检查、保养和修理

这是设备经营管理方面的中心环节，也是工作量最大的部分。企业要合理制订设备的检查、维护保养和修理等方面的计划，并采用先进的检修技术实行定期检修与保养。

4、设备改造与更新

企业需根据出产经营的规模、产品的品种与质量，以及进展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点地对现有设备实行改造与更新。

5、设备的日常经营管理

（1）紧要包含设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料经营管理等。

（2）设备的封存和迁移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经出产部门和设备经营管理部门审核，报企业领导批准后实行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业出产工艺改变需要迁移设备时，必须由出产工艺部门提出方案，经设备经营管理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。

（3）设备的调拨和报废。对本企业已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。企业调出的设备，需报有关部门批准，并做好账务处理后方可调出。调出的形式有出租和有偿转让两种。

由于超过使用年限而结构陈旧、精度低劣、出产效率低、能源消耗高，或由于事故造成损坏而在经济上、技术上都不值得修复改装的设备，都可报废。企业要报废的设备，通常由使用部门提出申请，设备经营管理部门组织有关部门实行技术鉴定，并报请上级主管部门批准后方可报废。

（4）设备的事故处理。由于非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用即为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，解析原因并实行严肃处理，从中吸取经验教训并采取有效措施，防止类似事故的发生。凡是人为原因所引起的设备事故，应视情节轻重给予处分。对重大设备事故及处理状况要及时向上级主管部门报告。

（5）设备技术资料的经营管理。建立设备档案、积累设备技术资料及加强设备资料的经营管理是做好设备经营管理的重要环节。设备档案一般包含设备出厂检验单、设备进厂验收单、设备安装工程记录单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确使用、对设备实行检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的解析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制订出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。

（6）设备经营管理的评价指标

设备运动历程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的经营管理，以求得设备的技术状态最佳和设备的维修费用最经济。

设备经营管理分为自有设备经营管理和租赁设备经营管理。自有设备按照设备折旧、使用台班实行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，实行成本核算。

1.自有设备经营管理

系统根据设备使用计划实行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，紧要处理现场设备的日常经营管理及机械费的核算业务。紧要包含：使用计划、采购经营管理、库存经营管理、设备台帐经营管理、设备使用、设备日常经营管理、机械费核算等。

2.设备租赁经营管理

根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备状况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目实行机械料费的核算。紧要包含：租赁计划、租赁合同经营管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。

1.设备经营管理是企业内部经营管理的重点

企业内部经营管理，是指企业为了完成既定出产经营目标而在企业内部开展的一切经营管理行为，它包含企业的计划经营管理、质量经营管理、设备经营管理、财务经营管理、班组经营管理、现场经营管理等等。人们常把加强企业内部经营管理称作练内功。内部经营管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和进展的能力就强。因此，企业在出产经营历程中，应当经常开展各项活 动，经营管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部经营管理水平。在各项基础经营管理工作中，任何一项经营管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部经营管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备经营管理就是企业内部经营管理的重点之一。

出产设备是出产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事出产经营的重要工具和手段，是企业生存与进展的重要物质财富，也是社会出产力进展水平的物质标志。出产设备无论从企业资产的占有率上，还是从经营管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好出产设备，提高设备经营管理水平对促进企业进步与进展有着十分重要的意义 。

2.设备经营管理是企业出产的保证

在企业的出产经营行为中，设备经营管理的紧要任务是为企业提给优良而又经济的技术装备，使企业的出产经营行为建立在最佳的物质技术基础之上，保证出产经营顺利实行，以确保企业提高产品质量，提高出产效率，增加花色品种，降低出产成本，实行安全文明出产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定实行产品的出产经营行为。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全历程的出产经营行为中，无不体现出设备经营管理的重要性。为赢得和占领市场，降低出产成本，节约资源，出产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备经营管理是保证。设备经营管理水平是企业的经营管理水平、出产进展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

"工欲善其事，必先利其器"，开发出产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的经营管理水平之上。若疏于经营管理，用先进设备出产一般产品，会使出产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，出产经营步履维艰。而一些设备经营管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于经营管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能出产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。

设备经营管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织出产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊状况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备经营管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规范的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的进展带来严重的影响。

设备经营管理是企业安全出产的保证。安全出产是企业搞好出产经营的前提，没有安全出产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全出产，紧抓常抓安全出产。安全出产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何出产经营行为都必须建立在安全出产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等经营管理不好则更是事故的隐患。要确保安全出产，必须有运转良好的设备，而良好的设备经营管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

3.设备经营管理是企业提高效益的基础

企业实行出产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理行为也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心实行的，设备经营管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动出产效益；另一方面是减少消耗，降低出产成本，在这一系列的经营管理行为中，设备经营管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备经营管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备经营管理条例》，加强设备经营管理一定要与企业开展双增双节行为相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动出产率，关键是要提高设备的出产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备出产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

(3)减少消耗、降低出产成本更是设备经营管理的紧要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备经营管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转历程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备经营管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要实行大修，大修费在设备经营管理中也是一项重要的支出，设备经营管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对出产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低出产成本打下基础。