资产经营管理，广义就是对资产负债表左侧所列全部资产实行经营管理，也可以定义为投入者所收集的资产被投入于资本市场的实际历程。从法律观点来看，资产经营管理者可以是、也可以不是机构投入者的一部分。实际上，资产经营管理可以是企业自己的内部事务，也可以是外部的。

1.按对资产的经营形式区别，可分为：资产的委托经营、股份经营、集团经营、承包经营、租赁经营等。

2.按对企业资产经营管理采取的方式与手段区别，可分为：企业上市(主板上市、创业板上市，买壳上市等)、股本扩张(增发新股、配股、送红股、公积金转增股本等)、企业收缩(企业分立，企业剥离、股权出售等)、股份回购、兼并收购、联合或合并、部分或整体产权出让、发行可转换企业债券、发行认股权、租赁等 。

3.按资产经营管理的对象区别，可分为：货币资产经营管理、有价证券经营管理、存货经营管理、长期投入、应收账款经营管理、固定资产经营管理和无形资产经营管理等。另外还有基金型资产经营管理、非基金型资产经营管理、国有资产经营管理、金融资产经营管理、知识资产经营管理等分类。

1.投入策略的风格化:要想取得杰出的业绩，就应该特行独立，与大多数人的投入策略区别，否则就很难脱颖而出；

2.投入策略的多元化:每一种投入策略都有对其有利或不利的市场环境，当市场对某一策略不利时，单一策略面临较大的市场危机。

3.投入策略的灵活性:投入策略的风格化与多元化之间存在一定的矛盾,为协调矛盾，可以运用类似"雨伞基金"的制度安排。

4.投入策略的创新性:证券投入机构应该设立专门的策略创新组织，时刻注意在投入方式、投入工具、投入对象等方面展开创新。

根据传统的设施经营管理流程，资产经营管理也应具备以下几个功能模块：

(1)信息经营管理：包含数据采集、解析、处理、维护及更新。

(2)系统解析方式：即技术状况评价和使用性能预测。

(3)优化经营管理法：即资源合理分配与综合经营管理。

(4)计划安排与报表输出：即项目实施计划。(项目计划实施)

财务固定资产侧重于处理资产的价值核算，而资产经营管理侧重于实物使用历程和资产相互间的逻辑经营管理；

财务固定资产紧要采用登账的方式实行经营管理，是一种静态的经营管理方式，缺乏流程；资产经营管理自有其严密的流程，从购买到使用再到报废，一步一步环环相扣，完整反映了资产的全貌，是一种基于流程的动态经营管理，而这个流程通常我们称为资产生命周期；

财务固定资产经营管理的资产范围较为狭窄，通常为价值比较高的实物形态的资产，而资产经营管理可以经营管理所有用户定义的实物资产。