以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。

究竟这神秘的资金链是什么东西，令那些企业家得到如此结果。资金链是指维系企业正常出产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的历程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

企业信息流好比人的神经系统，而资金链断裂，就如血液出了问题，企业就会有灭顶之灾。如果资金链不能保持良性循环，就会影响整个社会的秩序和环境，资金链断裂一定程度上反映了社会状况的局部裂变，对社会经济将产生严重的负面影响。资金链是由信用连接的债券债务链条，资金链断裂的影响必然具备传递性和广泛性的特点。资金链断裂不仅仅打击当事企业，更容易威胁到银行信贷资金的安全。

资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性进展，可以说是企业经营的根本。

首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包含利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。

其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。

最后，由于企业的进展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。

另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营危机会下降，相应地，资金链为主的财务危机相应增大。

好在企业的领导人，采用非常的手段来处理资金链的问题：

1、将企业旗下的所有采购合成一个部门，以节省采购成本（也可以产生虚构利润）。

2、将所有产品销售统一到部门，实现物流的成本降低（利用时差不正常获利）。

3、通过投入在将手中资产变现获得流动资金之后，在国内不断投入新的项目，而且增加了金融类企业的比例。（大大高估商誉部分的资产）

4、通过海外的IPO，找到更大的融资源来补充资金链的缺口。

再则，如果上叙的还没有解决的话，动用政府继续贷款解决资金链的问题。

每个企业在进展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，经营管理者没有重视这个方面的问题；当企业进展到一定程度（江浙一带一般以3亿产值为分界线），问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏经营管理财务危机和控制现金流的能力。

比如：有一家企业在短短几年内，产值从几百万上升到10个亿，利润从很低进展到近一个亿，这时，这个企业的领导人就想到多元化的问题，一方面来分担产品线的危机，另一方面促进企业的进展。上项目，一个不够再加一个，4、5个项目一起上，为达到国内500强而奋斗。到后来上马一个死一个（当然各种原因很多，不能说这个经营管理者选择错误），大量消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲，每个项目的资金关联度是很低的，横向占有资金需要有相当水平的经营管理能力才能控制。现在，这家企业的产值上了百亿，但亏损达到几个亿，好在上市企业，钱不够了，就上市去捞一把，继续下一个努力。

又有一家企业，当家产品的产值达到十几亿，利润就有几个亿，也是多元化，干一个死一个，好在家底子厚，还留几个不死半活的项目。从资金链来看，这家企业还不成问题，因为当家的产品利润高，也有一定的家底，几个亿的亏损目前不会影响该企业的进展，也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场竞争中，充满了许多危险和不确定性因素，不能保证以后也能长期找到平衡。