西方国家经营投入和提给长期资金的一种信用机构。它通过接受和收购企业发行的股票、债券等方式来融通长期资金,同时自己也发行证券实行资金调度,以此支持私人企业的进展。金融企业与一般长期投入企业具备区别的职能。前者紧要是满足工商企业对长期资金的需求,后者紧要是把小额分散的货币资金集中起来实行证券投入。

(1)满足分类规则。

分类规则是任何分类历程必须遵守的基本规则，也是检查分类是否正确的准则。因此金融企业危机划分体系首先必须满足分类规则。分类规则紧要有四种： i完备性。科学意义上，划分出来的种的总合，应当等于属概念的外延。M=PI+P2+八+Pn。实践意义上，可能发生的每一个危机事件都能归为一个危机类别。危机划分体系的完备性是企业全面危机经营管理的基础。ii独立性。科学意义上，根据划分出来的各个分项互不相容，具备全异关系。实践意义上，可能发生的每一个危机事件只属于一种危机类型。iii准则唯一性。每一层次只有一个分类准则。iv逻辑等级清晰。逻辑等级保证分类的严谨性和直观性。不在同一等级的危机不能并列罗列和讨论。

(2)定义清晰。

科学意义上，定义项一般是属性加种差，清晰的定义是形成类别体系的基础。因此各类危机的定义必须清晰，便于企业所有员工理解，并且保证在危机事件的记录、统计、监控和汇报时不会产生差错。

(3)易于危机度量。

要想准确对金融企业全面危机实行预警，必须对各类危机实行准确的度量，以此来衡量覆盖危机的资本需求、危机转移的成本效益等。因此危机划分体系必须为危机度量创造有利条件。

(4)易于危机监管与控制。

度量的目的是为危机预警决策与控制提给依据。仅按危机的数理表现特征来划分危机虽然可能满足度量要求，但是度量结果对企业采取危机控制措施可能没有贡献。因此，金融企业危机划分体系在度量要求的基础上还必须兼顾危机监管的要求，以便根据危机状况采取危机控制和转移措施，使度量结果获得最大的经济效益。

(5)与主流金融业危机划分体系相容。

为适应国际金融业多元化、混业经营和全面危机经营管理的进展趋势，各类金融企业要建立符合主流标准的现代危机划分体系。

(1)企业层面的危机识别系统设计。

无数的内部和外部因素驱动着企业的战略执行和目标实现，能够识别这些因素，决定了企业全面危机经营管理的成败。一是是从外部专家处获得有关企业层面的危机意见。企业可从法律顾问、外部审计师、各类金融评级机构等专业机构获得企业层面的危机意见，解析后在年报中予以披露。所披露的事项包含：汇率危机、价格危机、行业危机等。同时期也还可以通过参加行业联合会，与业内著名企业、咨询企业沟通的方式，获得更多、更全面的信息，从而更全面的识别企业层面的危机。二是从内部经营管理人员处获取企业层面的危机意见。各级经营管理人员要系统解析企业所处的内外部环境，从而识别可能的危机。外部环境解析包含：宏观环境、行业特点、竞争态势等。与此同时，企业也要对自身的资源和能力实行解析，包含：人力资源状况、财务状况、无形资产状况、核心竞争力等。

(2)业务层面的危机识别系统设计。

企业除必须识别企业层面的危机外，还应辨识业务层面的危机。通过采取必要措施应对业务层面的危机，有助于把企业层面的危机维持在一个合理的、可接受的水平上。企业同样可以通过听取外部专家及内部专家的方式获得业务层面的危机信息。一是从战略投入者、客户等相关利益方获得企业的业绩表现、客户满意度、市场前景等各方面的信息，从中来识别隐藏的危机。二是从业务经营管理人员处获取更加详细的关于产品、价格、销售渠道以及促销等相关信息，来进一步提炼危机信息。

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