项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。

在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。

项目经营管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构；

直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等；

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列，又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构。

1、职能型组织结构

职能型组织结构是一种传统的、松散的项目组织形式，它最初的出现是社会化大出产、专业化分工的结果，如下图：

2、项目型组织结构

项目型组织结构的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织，每个部门都有自己的项目经理及其下属的部门，如下图：

3、矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是为了最大限度地利用组织中的资源和能力而进展起来的，它是由职能型和项目型组织结构组成的一个混合体，如下图：

由于三种组织结构各有特点，因此在选择的时候要根据实际状况慎重选择，可参考下表：